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浅析医院财务经营助理制度设计实施及效果 旋小洁 (广州市番禹区中心医院 广东·广州) 摘 要z 现阶段，为了满足公立医院改革的要求，必须创新医院财务运营模式，立足医院发展实 际，创新医院财务经营助理工作，提高医院财务管理精细化水平，推动医院整体健康、可持续发展。本 文将重点阐述医院财务经营助理制度的设计、实施与效果。 关键词:医院财务;财务管理;经营助理制度;设计实施， 现阶段，由于我国医疗卫生体制的深入改革，医院 系，让财务经营助理工作涉及的领域都有相关的制度法 的运营管理工作面临新的机遇与挑战，加快医院发展 规的支持，最终促进财务经营助理工作的顺利开展。其 次，制定相关的实施细则，作为具体管理条例，如，规定 步伐，我国相继出台多种政策与制度来支持医院的创 各临床科室运营报告的写作要求，要求报告必须规范格 新发展，很多医院不断创新医院财务管理运营模式，借 式，明确写出报!告应具备的几点内容等。从而保证财务 鉴国内外先进医院的运营管理经验，实施财务经营助 经营助理工作有法可依、有章可循，提高工作质量。 理制度，经过长期的实践摸索，财务经营助理制度有效 (2) 加强对助理人员的专业培训。财务经营助理 加快了医院科学发展步伐，提高财务管理的精细化水平。 人员是开展财务经营助理工作的主体，所有的设计方 -、医院财务经营助理制度的设计研究 ( 1 )财务经营助理制度的选择。现阶段，医院在运 案、活动都是由助理人员贯彻执行的，由此可见，财务 经营助理人员的专业水平、职业素养、综合素质是考察 营管理过程中，很多医院都重视与其他医院的合作、相 财务助理工作实施效果的关键所在。因此，笔者认为， 互借鉴，使得医院的财务管理人力资源得到充分利用。 要想提高财务经营助理工作效率，必须根据助理人员 我院在发展过程中，借鉴台湾长庚医院等国内知名医 的实际情况制定相关的培训方案，搭建具有本院特色 院的成功运营管理经验。正确认识、区分专科经营助 的培训阵营，积极为助理人员制定系统的培训规划，坚 理、专科秘书、职业经理人管理属性，充分利用现有的 持常态化培训，有效结合常规培训与专题培训，坚持 医院财务管理人力资源，有效节约成本，应用财务经营 引进来与走出去相结合的培训模式。以周或月为 助理制度，综合利用专科经营助理与职业经理人的运 单位，定期组织一次财务管理专业知识培训11; 邀请医院 营管理职能，来强调服务于临床科室的专业性，结合我 人事部、临床科室、档案室、市场部等部门专业领导人 院发展实际情况，该职位由财务管理人员担任。 员来加强经营助理人员在人事、医疗、统计、市场等方 (2) 财务经营助理的人员结构。我院主要遵循两 面的管理知识;定期邀请实力较强的医院的知名管理 大原则来筛选经营助理人