浅论大学经营——以华北电力大学为例.pdfVIP

2011年第4期 DOI编码：10.3969/j.issn.1007-0079.2011.04.007 浅论大学经营 ——以华北电力大学为例 朱志媛 摘要：以华北电力大学为例，分析了大学经营的科学内涵，介绍了大学的经营战略，并从有形资产的经营、无形资产的经营、人力资本的经营 三个方面，给出了大学经营的相关路径。 关键词：大学经营；经营战略；有形资产；无形资产；人力资本 作者简介：朱志媛（1965-），女，北京人，华北电力大学高等教育研究所，副编审。（北京  02206）1 中图分类号：G647          文献标识码：A          文章编号：1007-0079（2011）04-0014-02 进入新世纪，我国高等教育实现了跨越式发展：迅速由精英教 地实现自身功能，并提升自身的竞争力，是经济效益、社会效益的 育进入到大众教育阶段；由行政计划管理逐步向市场经营管理迈 最佳结合。 进；国际化趋势日益明显；大学间竞争日趋激烈。在现代大学整体 二、大学的经营战略 发展的新形势下，大学经营管理方式与水平日益成为决定大学未来 1.以服务求发展的经营战略 命运的重要环节，经营的理念已经普遍被大学领导者所接受，成为 大学为社会服务，不仅是社会发展的客观要求，也是大学自身 目前中国大学发展的战略选择。 发展的现实需要，符合大学自身发展的逻辑。大学与社会的良性互 一、大学经营的科学内涵 动是关系到中国大学与社会共同发展的重要问题。这个问题解决得 对大学经营的概念有广义和狭义两种界定，在广义上，陈忠 好，大学与社会就能实现“双赢”。社会有了大学的人才、智力、科技 永、郭永昌、刘彦在《当代大学管理中的经营理念》中做了具体阐 的支撑，发展就会更快、更科学、更具理性；大学通过服务社会，可 述：经营理念是对大学使命、宗旨的价值规范，它规范了大学作为 以积聚办学资源，拓展发展空间，增强社会价值，从而获得更好的 特殊社会组织的责任和价值基准，即经营理念是大学管理的基本 发展。例如：华北电力大学把服务国家重大战略、服务地方经济发 依据；经营理念是大学发展目标的指南，它指明大学前进的道路 展作为学校的使命和经营发展的方向。面对世界能源以可再生能 和发展方向；经营理念是大学经营决策的指导思想和思维方法； 源为潮流的发展趋势，先后组建了核工程与核技术专业、全国首个 经营理念是大学文化的重要组成部分，是大学经营的价值取向， 风能与动力工程专业，相继成立了可再生能源学院和核科学与工程 是凝聚和统帅大学教职工行为的经营价值观。包含大学经营模式 学院，率先踏上了绿色新能源的战略高地。 和经营效益、大学质量内涵发展、大学品牌建设、大学资源配置与 2.特色化、差异化的经营战略 风险规避、大学文化建设、大学服务功能发挥等问题，特别在大 大学特色是某一大学的理念和精神由内而外的自然呈现与自然 学经营理念的内涵、国际间大学经营模式比较、大学质量品牌建 生成，是大学的制度文化、组织文化、行为文化的综合表现，是全体 设研究等方面。 师生共同认可，并能够表现为师生基本行为的文化，是在学校氛围 在狭义的概念下，经营大学是指大学内部管理体制按照成本 中能够感觉到，并形成明显学校标志的特征。高校要生存和发展， 化、市场化、规范化、科学化的模式进行运作，其根本目的在于提高 就必须突出办学特色，坚持走特色化发展之路。 管理与运作的能力与水平，盘活资产，提高效益，开源节流，为大学 例如：华北电力大学坚持以优势特色学科建设