浅析企业阿米巴经营中的组织划分.pdfVIP

浅析企业阿米已经营中的组织划分 浅析企业阿米巳经营中的组织划分 中邮科通信技术股份有限公司 李剑强 [摘要] 近几年，国内企业掀起了学习、实践阿米巴经营的热潮，其中有不少企业获得成功，却也有不少企业遇到挫折， 该文认为，正确划分阿米巴组织是实施阿米巴经营的关键，并尝试从企业内部严权角度阐膺阿米巴组织划分的条件，提 出阿米巴经营中的组织划分是建立在内部严权动态界定基础上的，并进一步探讨了职能部门在其中应扮演的角色问题。 [关键词] 阿米巴经营 内部产权企业管理 同时能够计划出为获取这些收入而所需的支出;二是最小组 阿米巴是拉丁语，指单个原生体，属变形虫科，又名变 形虫，虫体赤裸而柔软，可以向各方向伸出伪足，使形体变 织的阿米巴必须是独立完成的业务单位，阿米巴是作为一项 化不定。京瓷公司稻盛和夫于 1964 年首创了阿米巴经营 独立业务而成立的，拥有最小限度职能的单位;三是能够贯 模式，它让稻盛和夫在40 年间创建了京瓷和 KDDI 两家世界 彻公司整体的目标和方针。 就第一个条件而言，阿米巴组织获取收入所需支出确切 500 强企业，并且让这两家企业在数次全球范围内的毁灭性 讲不仅仅是支出，还应有企业对阿米巴组织已有各类资产(如 危机中都转危为安，持续走向成功。阿米巴经营就是将企 固定资产、无形资产等)的投入，而如何确切界定该部分内容， 业分割为众多小的组织体(阿米巴) ，各个阿米巴独立核 笔者认为应引入内部资产这个概念。企业拥有产权，实质 算、独立经营，让全体参与到企业经营中，充分发挥每个员 上是界定企业与其外部其他经济主体之间的产权关系，这种 工的积极性和创造性，使企业规模越来越大，经营载体越来 越小，企业经营效益持续改善。那么为何要划小核算单位? 关系一旦确定了，企业的产权地位也确立了。从法理上讲， 稻盛和夫认为，企业经营的本质在于销售额的最大化和成本 一个员工或某一团队并不拥有企业的任何产权，但是不能否 认，企业很多资产直接或间接地让渡给了相关机构、人员， 的最小化，很多企业发展到一定阶段，出现了大企业病， 例如风险管控人员能对资产行使权利，这种权利来自企业的 企业变大后，往往忽略了对戚本、利润的全面掌控，最终像温 资产让渡，会直接或间接影响到企业的最终收益，这种收益 水煮青蛙似的，直到陷入被动的境地。 近几年，国内部分企业大规模开展了阿米巴经营的学 也来自企业的收益让搜。 习和实践，例如:腾讯公司组织架构的调整，将原业务系统 为了区别企业产权，笔者把这种内部切割的、让搜的、 升级为事业群制，整合原有的研发和运营平台，成立了新的 不完整的及间接的产权定义为内部产权，其主要特征是: 技术工程事业群，成了腾讯电商控股公司。调整后，腾讯公 ( 1 )通过企业内部的制度或非正式制度界定。 (2 )内部产 权包含非法理上的所有权，即不拥有客体的所有权，但在现 司各事业群拥有了更清晰明确的方向和分工，更闭环高效的 决策机制，在事业群内充分发挥灵活、敏锐、创新的小公司 实中拥有被切割和让技产权的部分使用权、支配权和收益权。 精神。 (3 )内部产权具有产权的全部功能，比如:激励、约束及协 阿米