浅析体育场馆的管理与经营——以无锡体育中心为例.pdfVIP

• 108. 哈尔浪职业技术学院学报 2009 年第6 期 Journal of Harbin Vocational Technical College 浅忻体育场馆的管理与经营 一一以无锡体育中心为例 马宁 (无锡职业技术学院，江苏无锡 214021 ) 摘 要z 为了承按各级各类体育篡筝，创造一个健全的健身场所，各级地方政府加快了体育硬件设施建设，投巨资新建和 改造了一批体育场馆，这接场馆落成后如何ii:.管回收资金、如何承受高额的维修贷周、如何提高场馆的使用华等已成为被广泛 关注的焦点。本义通过研究，结合国内外体育场馆的经营管理经栓，认为以体带商.以商养体，商体并行，多元化经营，商业化管 理是体育场馆练成后成功经营的必由之路。 提键词:体育场馆;管理:经营 中团分操号: 0818 文献标识码:A 文章编号: 1008-8970 一 (2009) 06-0108-02 正体现在实际追行中。借鉴权威的解擒，我们将体育场馆的 为了提高无锡自身的综合实力、成功窍成十运会分费 商业化经营管理理解为，在场馆设计、建设施工、比赛利用、 场的比赛任务，地锡市政府加快了体育硬件设施建设，投旦 赛后远营的各个环节中本着戚本最小化和风险最小化的原 贺新建和改避了一批体商场馆.建成了规模庞大，设施齐全， 则，对每个项目及分项目进行精确而现实的商业分析，使场 集比赛、健身、娘乐于一件的元倒本育中心，这次修建使无锡 馆空间、设备等得到充分利用，发挥其最大功能，以达到体育 体育场馆的整体水平提升了10年左右。场馆建成盾，它出色 的完成了自己的政治使命，原担了十运会分赛场的各项任 场馆的财务收支平衡、减少支出、增加收入来掘，以馆(场)养 馆(场)的目惊。 务，为无锡体育事业的腾飞做出了积极的贯献。l词时，体商场 二、体育场馆商业化经营管琅应遵循的原则 馆的建设也极大地促进了无锡群众体育事业的蓬勃发展。 (一)市场化运作原则 但同时，市场经济的语作模式也不得不让我们面对一 按照市场经济规律远行模式，以需求为核心，以市场为 些鹉待解决的难腿，即这明场馆搭成盾如何运营凹收资金、 辱向，发挥体育场馆的自身优势，联合周边服务业，打浩综合 如何承受高额的维修费用、如何提高场馆的使用率等。通过 商业经营新格局。体育场馆建设的基本功能是承担体育赛 研究.结合国内外体育场馆的经营管理经验，我们认为以体 事.体育场馆的建设应该首先考虑的是它现在或者未来耍 带商，以商捍体.商体并衍，多元化经营，商业化管理是无锡 体育场馆溶成后成功经营的必由之路。 承担的体育赛事的规牒、级别与种类。一般而言，大型体育场 馆适合于熬出、国际、国内大型体育赛事和表演赛，中小型体 一、形成商体并行的观念 实际上，在早期的体自费事上，凡事都是主办方承扭大 育场馆适合于省内、市内体育费率和一些大众体育健身项 蟹的场馆结设费用，比赛结束后，场馆奇拙恩出了历史的舞