关于企业级统一软件需求管理的设想试题.ppt

* * * * 企业级统一软件需求管理 * （一）以文档的形式存在 （二）以项目为核心 软件需求以软件需求说明的书的形式存在，在以人工管理的时代似乎没有任何问题。但是在电子化管理的时代，已经无法满足条目化、精细化管理的要求。 需求文档的项目的依据，从项目的角度看需求文档没有问题。但是项目只是一种组织形式，项目的成果最终以应用的形式沉淀下来。项目仅仅是整个应用体系的一个局部快照，简单的需求文档无法切实反应，业务需求与现状之间的关系。 一、软件需求管理面临的问题 * 二、企业级统一软件需求管理 企业级统一软件需求管理 对管理的价值 建立企业级业务需求完整视图 深入了解企业业务范围及内容 为以企业级业务规划提供依据 对开发人员的价值 完成了需求的条目化，为后继工作开展，任务的指派提供了依据 模型化的业务需求能够更好的与模型化业务设计相对接 能够明确是新增业务需求还是业务需求变更，对于需求变更可以迅速定位。对于需求变更可以迅速定位到现有的开发资源 业务描述的标准化为实现标准胡提供依据 对于质量管理的价值 条目化的业务需求为测试设计和组织提供了有效依据 通过业务需求能够准确建立实现与测试之间的关系 通过标准化描述，为测试的标准化提供了依据 对应用系统的价值 通过统一建模管理，建立业务需求与应用系统之间的关系 有助于实现业务规划与应用规划之间的双向支持 业务需求影响性分析的依据 * 对业务的价