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全生命周期工程造价管理研究 　　【摘要】全生命周期工程造价需要从整个工程项目的角度考虑造价和成本的问题，多学科知识的融合，让综合集成法得以运用，不仅需重视成本、效益和评价，与此同时更要重视经济学、数学模型以及工程项目的全过程建设，目的是控制各个阶段的成本状况，让其总造价最小。这样不仅能够克服全过程的造价管理缺陷，也可以在理论借鉴以及概论引导的同时，建立起具有中特色的全生命周期工程的造价管理模式，并让管理在这个过程中有所裨益，提升整个管理流程，完善整个管理规划 【关键词】全生命周期；工程造价；管理研究 工程造价管理与生产、社会分工以及商品经济有着直接关系，在前一个五年计划中，为了让工程造价更具合理性，就要将有限的基础建设资金投入到定额管理中。在我国改革开放和加入WTO融入国际市场的背景下，工程造价管理改革也出现大的变革，传统的计划配置资源逐步转变为市场配置资源，由此在继承或者发扬过去的同时，建立与之相适应的全过程造价管理方法论 一、全生命周期工程造价管理的含义和意义 全生命周期造价管理，主要是从工程项目的全周期中，考虑造价以及成本等相应的问题，在运用科学知识的前提下，采用集成的计算方法，并要求重视投资的成本和效益，以工程经济学为依托，使工作在建设的前期、中期和后期都投资少，收效高 第一，从投资决策角度考虑问题，全生命周期工程能够指导人们自觉全面的从项目的全局考虑问题，并能全方位的考虑项目建造的成本、运营和维护费用，同时在各类可行性方案中，以生命周期最小化的标准选择最合适的方案，这是完成科学合理投资决策的关键性要素。第二，设计方案以及合理化角度，由于工程项目的全生命周期造价需要指导设计者做到自觉和全面的考虑问题，目的是保障建筑设计的科学以及合理，保障质量的基础，同时要让整个设计方案合理化，原则是最优，如果单纯地为了节约费用让质量出现漏洞，那么“最优”也将不复存在，同时也要控制好时间项目的周期。第三，工程项目全周期实施过程中，要在考虑全生命周期的过程中，评价施工组织方案，确定工程总体策划以及施工方案，保障施工实施更具合理性 二、全生命周期工程造价管理策略分析 （一）决策阶段 工程项目的关键点，是在工程项目建设初期，对其开展科学的可行性分析，并且根据已有的数据资料做充分的论证分析，完成上述内容后，对工作做相应的投资，其实项目决策的关键性依据是在外部条件相同的情况下，比较工程建设的全生命周期，选择耗时成本最小的方案 （二）设计阶段 设计阶段主要包括三个步骤，分别是初步设计阶段、及时设计阶段、施工图设计阶段，在该阶段要求详细的核实施工图，并权衡建筑施工中的诸多要素，鉴定工程项目施工中的规划状况，设计阶段要充分地考虑工程的工期、质量和投资等关键要素，因而该阶段能够较好的控制工程的造价状况，更是决定工程项目周期的不可或缺元素 （三）实施阶段 实施阶段即造价管理阶段，原因是项目工程建设参与者非常多，并且关系也比较复杂，因而就工程项目本身而言，从筹备到最后的运行每一个环节都很复杂，就以水利工程为例做简要概述，水利工程项目建设时，工程造价成本核定其实就是业主与施工企业之间的博弈，由于两者都想让自己的利益最大化，从业主的层面考虑，需要花费最少的钱获得最好的工程建设质量，但从工程施工单位的角度出发，他们则希望在工程建设过程中，降低工程自身的成本，获取他们的最大收益。两者的出发点都从自身利益，因而不涉及到谁对谁错，只是两者都想利益最大化，但就要以损害对方利益为出发点，由此问题就变得不可调和。但如若使用全生命周期工程造价法的思想指导工程建设，也许这一问题就能协调和处理好，例如在工程招标期间就能针对两方的利益问题，做出合理的设计以及规划，施工的同时，派遣专业的造价人员时时监控各个环节，让造价更具科学化 （四）立足实际 全生命周期造价管理法开展施工的时候，要根据实际状况开展施工方略，我国当前生命造价管理分五步骤实行，第一，决策，该阶段主要是估算整个工程的项目投资要点，了解是否符合相关的工作要素；第二，设计，该阶段主要是初步设计以及预算工程的项目造价管理，对施工图纸展开深入分析，了解各个设计细节；第三，实施，这一阶段主要是做好相关的招标工作，并辅以严格的监控和管理；第四，验收，是在工程项目完工后，做出完整的额竣工计算，了解各项施工费用是否与预期相符，如若不符了解问题原因，需核对款项；第五，运营维护，这是整个生命工程造价的最后步骤，这一阶段主要是针对工程项目的运营和维护开展善后工作，并且做好后期的管理 三、结束语 全生命周期的工程造价管理理念在我国还不是很流行，并刚刚起步，因而实践应用的比较少，很多问题刚暴露出来或者没有显现出来。因而在今后的发展中需要结合我国的国情和特色，在符合国家惯