建筑施工技术管理有效措施的探究.pdfVIP

民营科技2017年第4期 管理纵横 建筑施工技术管理有效措施的探究 刘希林郭法军马胜峰 (濮阳县住房和城乡规划建设局，河南濮阳457100) 摘要：在平时的建筑施工过程中就需要根据施工现场的实际情况去加强施工技术管理，并且创新出新的高效的施工技术管理的 方法，从而积累更多经验，为高效高质量的工程建造奠定良好的基础。 关键词：建筑工程；施工技术；管理水平 在竞争十分剧烈的市场背景下，企业应该通过提高自身的建筑 合，从而能够去发现图纸上设计的缺陷，并进行及时的处理和更改，或 施工技术管理水平，并且去完善一些管理制度，落实责任制度，并通过 者是将一些不完美的地方变得更加完美，从而为后期的施工质量提升 对管理人员进行培训，来提高建筑施工的效率，避免建筑施工过程中 做充分的准备。 出现一些常见的问题，以此来提升建筑工程的质量，为企业赢得更大 做好了图的设计以及方案的制定，那么下一步就需要将责任落 的利润空间。 实。在施工技术管理建筑过程中，需要把责任化管理作为重点。那么， 1建筑施工技术管理目标及内容 落实责任化管理，就需要建筑企业首先去成立一个管理机构，并且将 施工企业在施工过程中必须全程加强工程的施工技术管理，它 管理人员配备到位，并为每位人员去合理安排任务，将责任落实。除此 存在于-企,lt：z程建设中的每一个环节。社会不断进步，我国国家建设之外还有将建筑施工技术管理责任进行细化，以及分解，将责任与管 经济迅速发展，所以企业之间的竞争也越加激烈，那么企业要想提升 理人员，技术人员施工人员相匹配，并建立适当的奖励惩罚机制，从而 自己的综合竞争能力，就需要提升施工工程的质量，降低企业建设工 激励他们更加严格地管理，为工程质量提升奠定基础。 程的成本，从而为自己创造更大的利润空间。而提升工程质量，可以通 2．2施工时的管理措施。在进行具体的施工过程中需要管理人员及 过提升管理质量做到。 时的进行技术交底。技术交底作为建筑工程施工管理的工作之一，在 管理要有目标，有了目标才会有计划才会有动力。当然在确立目 建筑工程施工过程中具有重要的意义，它决定了工程项目的整体施工 标之前，我们应该先要了解技术管理中涉及的内容，从而才能够去根 进度以及总体的质量。所以在建筑施工过程中的每一个步骤都要去及 据这些内容来设计相应的管理目标。首先建筑工程技术管理包括很多 时地进行技术交底，从而为下一阶段工作划』目俐开展奠定基础。尤其 方面，如技术管理制度，档案管理技术培训，以及图纸会审，技术交底 是在进行一些特殊和隐蔽工程技术交底工作时容易在各个工程部位 安全技术等等内容。我们可以将其分为两大类，内业和外业，内业包括 出现施工工程质量的问题，所以在建筑材料，以及基础的施工技术方 建筑技术中一些基础的作业，而外业者是围绕施工的技术准备，以及 面应该加强管理，也是为技术交底及时完成做好基础。特别应当加强 施工的方案来对实际的施工进行了具体的改变和更新。如在进行施工 特殊与隐蔽的工程技术交底工作。当然，施工单位的相关负责人在进 之前需要根据建筑施工技术，制定一系列的管理制度，并且去根据一 行技术交底时应该与下一施工步骤相关负责人进行丁程各个细节的 些技术标准来制定施工过程的规范和指导，并且对相关的从业人员进 交谈，从而能够计下一负责人更加了解施工的整个过程，确保工程旋 行专业培训，这些都是内业。而在施工过程中遇到问题，我们需要对问 工平稳进行。技术交底工作的顺利进展，能够使得工程的各个人员更 题进行解决，并对施工计划进行适当的更改这些可以称之为外业。那 加了解丁程施工的每个细节，能够保证工程按期竣工，且工程质量能 么我们在制定总体的管理目标时就要针对内业和外业分别制定不同 够得到保证。 的目标。如内业目标为做好对相关管理人员的培训，以及起初的方案 工程质量管理过程中的管理标准应该以工程合同文件中的质量 制定，而外业目标就需要管理人员在遇到具体的施工问题时能够具体 条款以及相关的施工技术规范作为准则。并且在此过程中，为了能够 分析，解决问题。 及时去处理一些新