2012年管理者沙龙策划书要点.pdf

李国梁 李国梁 2012 年3 月28 日 2012 年3 月28 日 2012 年xxxx 管理者沙龙策划  活动背景： 管理一个持续盈利、基业长青的企业，对任何企业的经营者都是一个巨大挑战。对 于企业战略目标的顺利实现，企业中基层管理队伍起着巨大的作用；然而，仅凭管理者 个人的力量是远远不够的，必须要加上整个团队的密切配合，共同努力才能够顺利地实 现企业战略目标；此种团队所表现出来的团队完成企业战略目标的能力就是团队执行力。 所以，要达成企业预期的战略目标，就必须善于经营整个团队的执行力。实践告诉我们， 中基层管理队伍的职业素养、知识结构与管理技能，决定着团队的执行力及战略目标的 实现；而且企业中基层管理者主动的互动学习是一条团队执行力提升的快捷路径。  活动目的： 1. 加强中基层Manager 的沟通与主动学习，逐渐形成自觉沟通、交流与学习的氛围； 2. 提高信息置换与更新的速度，并促进优质管理经验的积累与推广，逐渐形成组织内管 理自我疗伤机制； 3. 提升中基层Manager 的职业素养、知识结构与管理技能，加强团队的执行力，改善团 队绩效，完成企业战略目标，逐渐形成高绩效催生及高效团队构建的良性运行机制。  活动对象：中基层Manager  活动类型：综合型沙龙  活动时间：1 期/季度，每期3 个小时，共计3 期，计划于每季度首月中旬举行  活动地点：xxxx  活动预算：xxxxx 1 1  活动主题：“经营执行力，提高团队绩效”  中层管理者如何提升职业素养（重塑影响力）？  中层管理者如何处理员工关系（经营执行力）？  中层管理者如何构建高效团队（催生高绩效）？  主要内容： 1. 第一期（4 月20 日之前）： 1) 主标题：重塑影响力 副标题：如何提升管理者的职业素养？ 2) 主要议题：  一个优秀的Manager 的特质有哪些？（侧重影响力、执行力）  中基层Manager 职业素养的核心价值观是什么？（管理者、员工及客户关系）  中基层Manager 职业素养修炼关键点有哪些？（成功经验分享、总结及推广） 3) 收益：  什么样的Manager 才是优秀的？（知道自己在团队中的价值）  如何才能实现Manager 的价值？（知道如何创造团队的价值）  怎样才能提高Manager 的价值？（知道积累与学习重大意义） 2. 第二期（7 月20 日之前）： 1) 主标题：经营执行力 副标题：如何处理好员工关系？ 2) 主要议题： 2 2  常见的员工矛盾及问题解除 （问题员工）  如何才能留住关键性员工？（留住员工）  如何才能挖掘员工的潜力？（培育员工） 3) 收益：  如何处理员工矛盾？ （知道员工的真正用意）  如何保持团队绩效？（促进企业与员工双赢）  如何培育人才梯队？（知道关注成长的意义） 3. 第三期（10 月20 日之前）： 1) 主标题：催生高绩效 副标题：如何构建一支高效团队？ 2) 主要议题：  一支高效团队的特质有哪些？（团队绩效的源头）