如何做好员工思想工作.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
如何做好员工思想工作.pdf

方 法 IMETHODOLOGY 在做思想工作过程中,不要为当事人做决定 ,不要为当事人解决其应当承担 的问题,尽量减少评价性的态度和语言,不要期待一次就能让当事人改正错 误,不要担心当事人的抗拒。改变是逐步进行的,不要期望一次到位。 如何做好员工思想工作 文 /支文广 相径庭。可以看出,人的情绪及行 论,使之转变为合理的信念,最终实 情绪 ABC理沦是m美 同心理 为反应与人们对事物的想法 、看法 现新的情绪及行为的T作效果 . 学家埃利斯创建的。陔理论认为激 有直接关系。在这些想法和看法背 改变职 I想法和观念的方法可 发事件 A (activating~vP,lll的第一个 后.有着人们对一类事物的共同看 以参照 : 英文字母 )只是引发情绪和行为后 法,这就是信念。这两个人的信念 . 1.辩论法。埘于 一定文 化 C (¨}l1 tt1P的第 一个英义字 前者在合理情绪疗法中称之为合理 知识干¨反省能力的人 卜分有效 母 )的问接原因,而引起 C的直接 的信念 ,而后者则被称之为不合理 求治疗者大胆地 、毫 客气地埘来 原因则是个体对激发事件A的认知 的信念。合理的信念会引起人们对 访者持有的不合理信念进行挑战和 和评价而产牛的信念 B(belief的第 事物适当、适度的情绪和行为反应 ; 质疑。可采用不断深入提问的方式 一 个英 文字母 )。即人 的消极情绪 而不合理的信念则卡}I反,往往会导 质疑 和行为障碍结果 (C),不是F}{于某 敛不适 当的情绪和行为反应。当人 2.假设最坏 的可能。假设最 一 激 发事件 (A)直接 引发的,而 们 持某 不合理的信念 ,长期处 坏的nr能性有助 r帮jJ』J坩方认 到 是F}1于经受这一事件的个体对它不 于 良情绪状态之 f1日,‘最终将 导 情绪 的 扰不 :不利事什本 身, U三确的认知和评价所产生的错误信 致情绪障碍的产生。 1人】心的恐 l=}【,对 “恐 }”的恐惧 才 念 (B)所直接引起.. 冈此 ,要通过改变职T的想法和 是真正的祸根,从 帮助对方从 f/ 刚样一件事 ,对不同的人,会 观念B来改变 、控制 情绪和行为结 合理斤式走…来 引起不同的情绪体验。同样是扣 了 果 C,对不合理的信念加以驳斥和辩 3.角色扮演分析。当事人与 1130元奖 金,一个人无所谓,I另 一 个人却大发雷霆 为什么?就是 诱发事件 A 与情绪 、行为结果 (:之 问还有一个对诱发事件 A的看法 、 解释B在起作用。一个人可能认为: 扣 100元是 自己没做好,下次做好 . 结论 :事物的本身并 . _l作 .把钱拿回来 一个人可能认 不影响人,人们只受 为是领导不公平 ,每天辛苦]作还 对事情看法的影响 固

文档评论(0)

170****0532 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8015033021000003

1亿VIP精品文档

相关文档