2013工程管理 论文.doc

毕业 题 目： 专 业 班 级 学生姓名 指导教师 2015年月日 摘 要 近几年城市化进展的加快，城市人口迅速增涨，促使建筑产企业的增多，而生活水平的提高，使得人们对房屋要求越来越高，越来越专业。并且国家刚刚颁布了各项政策。这无形中加大了建筑商的竞争压力。本文针对房建筑企业施工项目成本管理与控制的重要性，提出工程成本失控的原因并且结合工程实践，就如何加强建筑企业施工项目成本控制与管理进行了探讨，并提出了具体的措施以确保项目目标利润的更高实现，从而提高企业的经济效益和竞争力。 关键词：工程成本，管理，控制 1.建筑工程成本控制与管理的概述 1.1建筑工程成本控制与管理的概念 对于建筑工程成本理解有很多种定义：第一种定义：工程成本是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。这一定义是从投资者的角度来定义的。第二种定义：工程成本是指工程价格。即建成一项工程预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及承发包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格；也可以理解为建筑工程承发包价格。在建筑行业中一般所指的工程成本是按以上第二种定义理解的，即建筑工程承发包价格；更为狭义地讲：这里的工程成本特指工程竣工后业主需支付给承包单位的价格。 1.2建筑工程成本控制与管理的作用 1.2.1工程成本控制与管理在建设工程项目中的核心地位 在控制与管理工程成本在工程项目的地位时，建设工程项目具有一次性的特点，工程项目成本管理也不可重复，因此，成本控制就必须是事前控制和事中控制，而不能事后控制。因此，项目一开始，项目经理部就要采取“干前预算，干中预算，边干边算”的成本管理办法，明确成本控制在工程项目管理中的核心作用，加强成本核算，重视工程成本管理工作，将工程成本管理工作放在管理的核心位置。因此企业一般都是对工程成本进行有效的组织、实施、控制、分析和考核等活动，以达到强化经营管理，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的。所以在一个工程项目实施当中，企业都是以控制工程成本为核心，来实现企业的最大利润。 1.2.2工程成本管理对工程项目的重要意义 工程成本管理是一项系统工程，贯穿于整个项目过程，体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。 2.建筑工程成本控制与管理的内容 建筑的工程成本是指开发企业在城市规划区内土地上通过基础设施建设、房屋建设，进行商品房销售等生产经营活动，在达到盈利的同时就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所耗费资源的货币表现称之为成本。也就是说要想盈利，就必须要进行生产经营活动，而进行生产经营活动就必然带来成本的消耗。所以想要企业得到最大的盈利和竞争力必须要降低工程的成本。也就是企业要充分调动和组织公司全体人员，在保证工程质量的前提下，对工程建设、营销策划等生产经营过程的各个环节进行科学的管理，力求以最少资源消耗来获取得最大的利润。成本管理不完全等于省钱，花得多不一定就浪费，花得少不一定就节省了，我们要的是价值的最大化，花多花少不是重点，花的有效才是关键，就是我们通常说的“物有所值”这就是我们所说的工程成本管理。 2.1成本控制的基本要求 （1）掌握标准：在确定了成本控制的目标和标准后，工程项目中各职能部门及各生产岗位人员就要依据成本标准对成本进行控制与管理。掌握标准，要严格按照国家标准办事，实事求是，如实反映情况，对变化了的情况要作具体分析，有灵活的对策。 （2）分析差异：在工程施工过程中，往往由于某些原因，使实际发生的成本数额与预定的标准产生偏差，这反映了各部门、岗位人员的工作质量和效果，要及时对成本差异进行分析，研究节约或超支的各种原因及其对完成成本计划的影响，并及时对原有不切实际的成本标准进行调整或修订。 2.2成本控制的内容 建筑工程成本的管理不是一件容易的事，需要从工程项目的开始到结束的过程中对成本的管理。其内容包括（1）事前控制：即要做到“算了再干”成本事前控制体现在成本预测和成本计划编制阶