26.沈怀金老师-《构建标准化班组提升企业效率》- 生产制造业必备-1天.docVIP

《构建标准化班组提升企业效率》 ----向富士康学习生产管理系统系列课程 【课程背景】 1、生产制造型企业无论是战略、文化还是营销，最终是要靠最终的产品的产量和质 量来证明自己、表达自己；而在这个过程中，最终起决定性作用的是生产环节。 2、产品的产量和质量，最终反映的是企业对整个制造运营系统的整体管控能力，而 班组现场管理则是其中的重头戏，涉及人、机、料、法、环、质、测等诸多因素，可 以说是工厂最复杂、最核心的场所。而在我们的企业管理现场，经常看到以下现象： 现场物料堆积如山，却交不上货 有的员工无所事事玩手机，而有的员工却紧张的工作 员工要跑到很远的地方拿取物料 员工操作效率低，抱怨工资低 现场出现的问题迟迟得不到解决 工作无标准或标准不统一，人人做自己的事、效率得不到提升 人均产能(产值)低下、插单\改单频繁、品质不稳定 数据不准、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准 制造现场浪费、生产技术问题频发、质量得不到保障 标准SOP参差不齐\偏差、无工艺优化程序 员工流动性大、人员士气低 …… 3、如果您的企业存在以上问题，那么抓紧时间学习吧，本班组管理提升课程，基于 生产制造型企业在“成本C、品质Q、交期D、效率P、安全S、士气M”等六个管 理改善纬度，介绍了大部分现场管理人员应必须掌握的管理要素，从一线班组实际工 作内容的：班前、班中、班后，集成了班组工作的：“成本控制、技术攻关