林业龙头金光团体.doc

金光集团（Sinar Mas Group）由印尼知名华人黄奕聪先生于1962年创立，现有数百家法人公司，拥有员工15万名，资产约200多亿美元，曾被世界著名财经杂志《福布斯》评为印尼第一大财团。金光集团投资范围远及亚洲、北美、欧洲、澳洲等地。集团已发展形成四大核心产业：制浆造纸业、金融业、农业及食品加工业、房地产业。1992年起，金光集团开始在中国投资。 制浆造纸业由APP主导。作为金光集团的 主导企业，APP现拥有20多家制浆、造纸公司及100多万公顷的速生林，分布于印尼、中国等地，总资产达100多亿美元，为世界纸业十强之一，亦为亚洲地区（除日本以外）规模最大的浆纸业集团公司。目前，APP在华总资产约55亿美元，在中国的江苏、浙江、广东、海南等地共投资建立了17家全资或控股的浆纸企业及20余家林场，年加工生产能力约500余万吨，2009年在华销售额接近400亿元，拥有全职员工约2万名。 　　金光集团在2002年明朗了和云南的合作关系。根据2002年9月金光集团与云南签署的备忘录显示，金光集团拟和思茅地区合资的林浆纸一体化项目不仅包括建设一个年产120万吨的纸浆厂和50万吨造纸厂，还包括承包营造1065万亩纸浆原料林基地。 　　焦点正是这个基地。协议约定，50年承包期，每亩土地承包费40元（合每年每亩0.8元承包地上的林木则以每立方米70元的价格转让。除思茅以外，金光集团也照此条件在文山州“圈”了550万亩原料林基地。 　　引起环保人士担忧的是合同上看不到的东西，也就是，那所谓的纸浆原料林基地，实际上大部分是现有林。单说思茅这1065万亩基地，除了365万亩是金光集团宣称“在宜林荒山”上独资经营的新基地，另外还有600万亩的85%则实际上已是郁郁葱葱的以思茅松为主要树种的现有林。将这些现有林圈入作为基地林显然违反了国家相关法规。 　　但金光集团中国浆林事业部云南事业区给出了一个解释：在金光集团之前，有一个“云景林纸”就已在云南存在了。 　　云景林纸是国内第一家林浆纸一体化企业，1998年，因为亚行贷款投资要求建设10万吨制浆厂必须配套林基地，所以，地方政府就以委托经营的方式将100万亩现有林划与企业作为浆材林基地。 　　云南区的一位负责人说，“云景林纸近几年一直处于亏损状态，省里希望与金光合作，借助金光在浆纸业的先进技术和管理经验，使云景林纸扭亏为盈。但云景林纸规模小，即使已有政府的一些优惠条件，但运行成本还是高。除非扩大规模，分担运行成本，否则无法解救云景林纸。所以双方协商同意扩大现有规模另建60万吨至120万吨化学浆厂。” 　　“规模扩大后，配套林基地面积就要相应增大。因此，利用现有政府规划的有采伐指标的600万亩商品林，是在较短时期内解救云景林纸最好最快的方法。为了降低成本，提高产品的附加值，又考虑建50万吨纸厂，因此在思茅地区规划365万亩速生丰产林基地，以提供造纸所需短纤浆的原料。” 　　在一个公开的会议上，记者也听到省林业厅官员相似的解释，“不是哪个人出卖群众利益，人家知道我们的企业配了100万亩的原料林，也要求同等的待遇。”思茅市分管林业的副市长关鼎禄也说：“都是金光惹的祸，云景林纸搞了这么多年，谁也没注意。” 　　而实际上，云景林纸的这一基地配套当年也是一个“擦边球”。 　　《国家林业局关于严格天然林采伐管理的意见》规定：“原则上禁止将天然林分改造为人工林分，保持天然林面积不减少和天然生态系统的稳定性。”但是，云景林纸原料林基地实施的却是国家林业局《关于完善人工商品林采伐管理的意见》对于定向培育的工业原料用材林的宽松政策，实际上就是利用原有林地，可以“根据森林经营方案确定合理的年采伐量”，“达到一定规模可以单独编制年采伐限额”。 　　“国家的林浆纸一体化产业是鼓励企业自己培育林基地，而不是从现有的森林资源里面划一块出来给企业自行采伐。”林业系统一知情人士说，“但是，这个项目确实是得到了国家有关部门的批准。云景林纸的立项报告看起来说的都是要造工业原料林，但如果仔细看，后面的表格中这些土地基本上都是有林地。有林地上怎么造原料林？肯定要采伐现有林啊。” 　　在这场金光跟云景林纸的意向性的“联姻”中，金光不仅将云景林纸的现有资产及100万亩林基地收入囊中，还延续了云景林纸的“通道”并获得了更为优惠的条件。 　　金光项目中土地承包费50年40元的条件就是从云景林纸照搬过来的，但令人惊讶的是，林木协议转让价格从每立方米250元的保护价居然又大幅度下降到每亩70元。 　　专家们和媒体都大惑不解：为什么会谈出70元这么低的价格？不算其他阔叶林，单单只算思茅松，每亩林地平均有4立方米蓄积量，剔除公司的采伐运输成本，每立方米价值在300元以上，600万亩林地的思茅松价值就是72亿元，而按照初步协议