管帐轨制设计.doc

会计制度设计 一、原始凭证的设计要求 1、基本内容要求设计完整2与相关业务管理相结合3、要有利于内部牵制 二、内部控制制度设计的原则 1、适合控制环境的原则2、按控制目标设计内部控制措施的原则3、有效控制风险的原则， 4、不相容职务分离控制的原则5、业务授权处理的控制原则6财产及文件记录的安全控制原则 三、大华公司是一家重型设备生产企业，内部控制制度薄弱。假定你是公司新聘的管理咨询专家1为该公司设计固定资产业务内部控制制度2、并就某大型设备采购、验收、付款程序进行设计。 一、规范固定资产管理的基础工作，制定固定资产内部控制措施 应根据固定资产的标准，制定固定资产目录 根据管理要求进行固定资产分类和划分固定资产项目。 确定固定资产折旧方法、折旧率及修理费处理方法。 主要内容包括 职务分离与相应责任控制制度。 投资管理控制制度 固定资产的划分制度 固定资产取得和处置控制制度 固定资产维修保养制度 固定资产盘点控制制度 固定资产折旧控制制度 固定资产保险制度 二、1、供货单位根据合同发货后，将设备购买发票和运输提货单函寄设备管理部门 2、设备管理部门根据有关设备购买通知单和合同编制设备入库单一式三联，并分别通知运输部门提货和设备仓库准备接货。 3、企业内部运输部门提取设备后编制到货清单，并交设备管理部门验收，验收无误后登记设备库存帐，并通知财会部门付款。 4、财会部门核对合同副本和购买通知单，经确认无误后办理货款结算并登记有关总账和明细账 5、关键控制点;提货、验收、付款分管，设备验收、付款均要核对有关合同和凭证，定期进行账账、帐实核对。 西方经济学 需求的含义和影响因素 含义：需求是指市场上的消费者在一定时期内，在每一可能价格水平上愿意而且能够购买某种商品的数量 影响因素：商品本身的价格，消费者的收入水平，消费者的偏好，相关商品的价格， 消费者对未来的预算，人口的结构与数量 需求量和需求的变化 需求量的变化时因为商品本身价格发生了改变，从图形上看，表现为需求曲线上的点的位置发生了改变；若因为商品本身价格以外的因素发生改变而导致需求数量的变化，是需求变化 需求价格弹性的分类 1需求完全无弹性2需求缺乏弹性3需求单位弹性4需求富有弹性5需求完全有弹性 生产的三个阶段 第一阶段是劳动量从0增加到L1边际产量先是递增，达到最大，然后递减，但边际产量始终大于平均产量，从而总产量和平均产量都是递增的 第二阶段是劳动量从L1增加到L2，此阶段中边际产量是递减的，但仍大于0，而且边际产量小于平均产量，使平均产量下降，由于边际产量仍然大于0，总产量仍在增加，在劳动量增加到L2时，总产量可以达到最大。 第三阶段是劳动量增加到L2以后，在该阶段上 ，总产量达到最大值，边际产量为0，在该阶段中，边际产量小于0且继续下降，平均产量和总产量也在不断下降