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6S之报表、看板、标识规范 一、现状 二、作用 三、规范 四、要求 THANKS Http:// 制作人：6S专员 指导人：徐经理 2011-10-24 目录 一、现状之看板 填写颜色不统一 各拉线填写不统一 数据不及时填写 一、现状之报表 填写不完整 乱图乱画 现象不明 一、现状之现品卡，不良标识纸 “牛皮癣” 如此标识有何作用 这是为了标识而去标识它 Ⅰ. 形象直观，利于提高工作效率 Ⅱ.透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用 Ⅳ. 使操作内容易于遵守、执行 Ⅲ.实现预防管理 生产现场的目视管理，就是对生产现场的进度、物料或半成品的库存量、品质不良、设备故障、停机原因等状况，以视觉化的管理工具，进行预防管理。使任何人都能了解好与坏的状态区别，即便是新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。目视管理的优点有如下几点： 二、作用 三、规范之看板 PC每天8：10前填写 日期，生产型号，数 量，计划时间，完成 时间，物料状况 车间IE填写 生产标准， 设备保障 品质填写 品质标准， 直通率 生产填写 产量，不良数 各填写人员 重要事项， 和异常需填 写到备注栏 此看板由拉长统筹，各部门需全力配合执行。填写统一用黑色看板笔填写。 样本 样本 一张订单填写模板 三、规范之看板 PC每天8：10前填写 日期，生产型号，数 量，计划时间，完成 时间，物料状况 车间IE填写 生产标