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调度专业 调度室业务保安总则 １、认真贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策及法规，严格执行上级有关规定的制度，坚持在调度工作中安全第一的思想。 ２、调度人员要按规定深入现场实际，解决处理安全生产中的有关问题，不断加强业务学习，准确掌握生产情况，具有良好的职业道德、业务水平及工作能力。 ３、在指挥生产、处理事故中必须遵守工作程序，力求全面、准确、果断，做到有安排、有结果、有记录。 ４、对于安全生产中的重点项目、薄弱环节（工作面的初采、末采；巷道贯通；水患危害；高温火点；瓦斯异常等），必须准确掌握，重点调度。 ５、各种统计数据、上报图表、工作记录必须准确、齐全。 ６、对上级部门的通知、领导指示，必须详细记录，及时承办。 ７、按照事故类型、性质积极请示汇报，组织处理，把事故影响降低到最低限度，坚决杜绝因指挥失误而造成调度事故影响安全生产。 ８、调度工作过程中使用的各种台帐、牌板、图纸必须准确填绘，各种设备、信号畅通无阻。 ９、保证日常调度管理基础工作扎实有效，调度质量标准化达部级。 二、具体内容 ㈠、调度室日常会议 1、早班前碰头会：每天早上7:00由调度主任主持召开调度班前会议，调度台长做好班前各类人员的到会考勤工作，内容包括:⑴昨日值班长通报生产指标完成情况以及影响安全生产的主要问题和组织处理情况；⑵昨日通风调度值班长通报矿井瓦斯变化情况，以及通防上存在的问题和处理情况；⑶昨日矿值班小分队汇报活动检查及追究情况；⑷各级领导就生产、安全存在问题及其它工作安排与指示；⑸会后调度员负责对早班前会提出的安全生产问题以及领导指示，做协调解决与落实工作。 2、周四调度例会：每周四9：30由调度主任主持召开调度例会，内容包括:⑴通报一周安全生产情况；⑵调度室工作总结；⑶近期工作重点及注意事项；⑷贯彻学习上级文件及领导讲话精神；⑸组织调度员培训学习业务知识；⑹月末考试。 ㈡、现场办公： 1、零星工程：根据矿井需要，调度室组织有关科室及队组参加现场办公会，并及时编制办公纪要，根据现场确定工程量、参加队伍、工程分工、工期或工程进度、标准和措施、要求和考核，各职能科室根据办公纪要监督、检查队组日常执行情况，月末作为考核各科室及队组的依据。 2、搬家倒面的工作程序：安装（回撤）工作面现场办公→安装（回撤）工作方案与审批→安装（回撤）施工组织措施的编制与审批→施工组织措施的贯彻与实施→施工过程监督→验收考核→工作总结。 ㈢、事故分析：调度室组织相关科室及事故单位负责人、责任人参加，坚持“四不放过”的原则，对发生的事故进行认真、细致、准确的分析，采取有力措施，并对事故经过、分析结果记录备案，事故分析内容包括：时间、地点、主持人、参加人员、事故类型，根据事故分析整理编制事故经过、原因、追究及采取的措施。 ㈣、非正常作业： 1、凡是作业规程未涉及到的作业均称为非正常作业。涉及计划性非正常作业，非计划性非正常作业，本管理区域非正常作业，跨本管理区域非正常作业，均属非正常作业，均需特殊管理。 2、非正常作业管理原则：⑴专业人员跟班到位原则；⑵干部跟班到位指挥原则；⑶专项安全技术措施到位原则；⑷安全监督检查到位原则。 3、非正常作业管理程序：非正常作业工作内容—→制定专项安全技术措施并审批—→安全措施贯彻—→办理非正常作业工作票并审批—→现场监督指挥（专业人员、干部、安全监督）—→建立管理台帐过程落实—→非正常作业结束。 ㈤ 调度员日常工作：对当班副队长及以上队干下井三汇报记录，日常检修及月末矿井检修落实和记录，当班生产协调指挥，对于安全生产中的重点项目、薄弱环节及非正常作业（包括：工作面的初采、末采，过构造；巷道开口、贯通、立交；水患危害；高温火点；瓦斯异常；停送电；拆接火等）；应急处置各类事故；上传下达各级领导安排及指示精神。