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采购方针 2011.08 MT 做一个诚信的人 “人无信不立”。自古以来，人们就对“诚信”二字推崇备至，对诚信的人景仰有加。 那对于我们来说怎样才能做一个诚信的人呢？ 做一个诚信的人，首先要从身边的小事做起。 做一个诚信的人，其次要从自我做起。 采购基本理念 采购人员要理解采购行为是影响公司效益的行为，任何时候都要有成本/质量的意识。 采购人员代表公司与社外人员接触，要公平公正，保持诚信，与供应商保持廉洁、友好、信赖的关系。 为实施合适的采购行为，采购人员要熟识物品的用途、机能及供给源，要用心收集影响到采购成本的国内外政治、经济、社会、技术情报、新材料等信息。 采购人员要尊重知识产权，遵守公司道德伦理。 採購方针 ?适时、适地、适质、适量、适价的基本要求 ?符合ISO及SOX精神的前提下顺利运转，提高公司收益。 1.具有競爭力的價格對應力 成本的构成 ---(狭义分类) 2.VE採購的實踐 3.品質以及安全性的確保 ISO9001/TS16949/程序文件/作业指导书等 4.推進成本降低活動 围绕重点目标展开----采购部1.5亿RMB 5.透過縮短交貨期以實現最佳採購 从客户给工厂下单，到工厂交货，一定有个提前量，这就是交货周期 .(L/T) 对应手法: 1.信息技术和APS的方法 2.精益生产的方法 3.物流/仓储 4.其它 例:VMI模式 6.透過綠色採購來實現與地球環境的共存 REACH PaHS Rohs ISO14001 7.遵守法令以及社會規範 遵守各國的法令以及社會規範，尊重公正且自由的競爭，誠實地推進採購活動。 例如: REACH(欧盟) PaHs Rohs(欧盟) 8.有效地使用資訊並確保資訊安全 机密信息的管理(图纸/CD/U盘/规格书等) 专利/知识产权类等 供应商信息/产品单价等 质量标准/试验评价方法等 9.人權、勞動和安全衛生 考慮員工以及供應商的人權，並保護其勞動環境和維護安全衛生，推動採購活動。 例子: 2007年共发生51宗，造成职工轻伤41人，重伤8人，死亡2人。 谢谢,各位聆听! THE END * * 原材料 制造费用 1.人工 2.水电 3.设备 4.其它 ※：成本管理的规范化(Point) 价值工程法(Value Engineering) 所谓价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。 1.提高功能，降低成本，大幅度提高价值; 2.功能不变，降低成本，提高价值; 4.功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值; 5.提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。 3.功能有所提高，成本不变，提高价值; ? VA实践思考 （1）这是什么 （5）有其他方法能实现这个功能吗？ （6）新的方案成本多少？功能如何？ （2）这是干什么用的？ （3）它的成本多少？ （4）它的价值多少？ 　（7）新的方案能满足要求吗？ 1．在产量增加的前提下进行价格交涉（充分利用新引进的供应商) 2．对购买方法重新评估（2社购买、变更购入途径/物流方法) 3．进行畅销机型的降价（选定3款机型） 供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，VMI），是供应链管理实践的一种，它是指由供应商按照预期需求以及事先达成的最高和最低库存水平，代表买方组织对库存进行监督、规划和管理。 推行职业健康安全管理体系---OHSAS18001