2011年度全国企业管理创新大会第十七届国家级企业管理创新成果亮点点评.doc

“2011年全国企业管理创新大会”于3月26日在北京隆重召开，大会以 “后危机时期的企业管理：转型·队伍·创新”为主题。中国企业联合会会长王忠禹，执行副会长蒋黔贵，国务院国资委副主任邵宁，工业和信息化部党组成员、总工程师朱宏任分别围绕大会主题作了重要报告，中国企联常务副理事长胡新欣对第十七届国家级企业管理现代化创新成果进行了点评。现将胡新欣同志的成果点评整理编辑成本期《动态》，供参考。 —编 者　 第十七届国家级企业管理创新成果亮点点评 由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司主办，全国企业管理现代化创新成果审定委员会具体组织的第十七届国家级企业管理现代化创新成果共有184项，占申报总数的42%，其中一等32项，二等152项。本届成果申报企业涵盖了全国28个省、自治区、直辖市，包含了各种所有制类型。 本届成果内容全面反映了我国优秀企业为贯彻落实科学发展观、加快转变经济发展方式和应对国际金融危机冲击，在管理创新理论和实践方面取得的最新成就，代表了我国企业管理的先进水平和发展趋势，体现了2010年初全国审委会提出的申报重点。通过管理创新，不仅提高了企业市场竞争力，而且取得了显著的经济效益。据初步统计，按全国统一制定的成果效益计算办法核算，本届成果创造的经济效益累计为1474亿元，其中2009年创造效益约为552亿元。本届成果涉及了当前企业管理的各主要领域，突出反映了以下几方面： 一、发挥战略管理的统领作用，推动企业向高附加值领域转型升级 企业战略是企业针对未来发展方向所做出的全局性部署，战略管理对企业未来发展具有统领性作用。 战略管理的统领作用表现在引领企业朝着更远更高目标前进。中国南车集团公司以“赶超世界一流”的战略目标引领企业发展方向，并将这一战略目标分解成四个具体战略，分阶段实施，即：“归核”战略—通过整合重组将业务集中到资源和能力具有竞争优势的轨道交通装备领域；“强核”战略—借引进国外先进技术之力缩短与国际领先企业的技术差距，借资本市场之力实现管理提升和产业升级；“造核”战略—依靠自主创新实现技术领先，凭借精益管理、集团品牌塑造形成差异化优势，培育核心能力；“扩核”战略—利用轨道交通装备专有技术优势，向相关产业延伸，培育未来“种子”业务。通过十年成功实践，中国南车在企业战略的统领下全面提升了核心竞争能力，企业综合实力跨入了世界轨道交通装备制造业的前列。 战略管理的统领作用还表现在引领企业根据环境变化及时作出全局性调整。我国依靠廉价的生产要素和较低的环境成本的发展模式将逐步成为历史，企业必须实施做出战略调整，实现由产业链低端向高附加值领域转型升级。上海纺织控股（集团）公司作为拥有悠久历史和市场影响力的传统国有纺织企业，通过调整产品结构、经营业态、运营模式、体制机制等，成功实现了从制造带动向服务带动的战略转型，从低端经营向以科技和时尚为导向的高端经营转型。卫华集团有限公司原是生产配件和轻小型起重机的中小企业，为了提升产品附加价值，大力推进产品系列化和产业链上下游延伸，发展高端产品，提升价值链管控能力，并通过体制机制创新、技术创新和管理创新的有效结合来推动企业转型升级。邯郸钢铁集团有限责任公司曾以低成本战略闻名全国，但是在当前钢铁行业产能过剩、国家经济结构急需调整的情况下，必须转变经营模式，实现由低成本向高技术发展模式转变，他们申报的《以技术创新为导向的钢铁企业低成本战略转型》在这个方面做了很好的探索。在这方面做出探索的成果还有中国葛洲坝集团公司创造的《以打造世界一流投资开发和建筑服务商为目标的战略转型》、庆安集团有限公司创造的《以科技创新为导向的航空工业企业战略转型》、中国化学工程第三建设有限公司创造的《面向高端市场的石化施工企业战略转型》等。 二、强化核心技术自主创新能力，推动科技成果产业化开发 核心技术是企业较长时期积累的先进且具有较大用户价值的技术和能力的集合体。拥有核心技术是确保企业领先优势的根本途径。我国企业在改革开放的三十年内技术整体水平有很大提升，但是在很多核心技术上还落后于人，甚至受制于人。突破关键技术，提升核心技术自主创新能力成为中国企业特别是已有一定技术积累的企业突破成长瓶颈，打造具有世界竞争力企业的必然选择。 中国北车集团公司作为我国轨道交通运输装备制造行业的领军企业，通过引进消耗吸收再创新、集成创新和原始创新途径掌握核心技术，形成了拥有自主知识产权且世界领先的高铁技术。中国石油渤海钻探工程公司大力推进科技兴企战略，加强前沿技术、关键技术和高端产品自主创新，培育核心技术，形成“人无我有，人有我精”的特色技术和产品系列，走“特色化、差异化、高端化”之路。浙江天皇药业有限公司为挽救作为濒危珍稀中药材的铁皮类石斛，利用植物细胞繁殖技术，经过八年艰辛地不断探索，成功攻克了组