泰尔学习心得体会(胡晓明).docVIP

精益变革不走捷径也无捷径可走 ——泰尔重工精益学习体会 碳素公司胡晓明 泰尔重工精益办在推行精益过程中是如何定位和管控精益变革？泰尔重工的现场5S及目视化是如何推进？泰尔重工的日常改善、项目改善及支持改善的系统运作体系如何构建，评价体系是如何开展？泰尔重工是如何打开管理者心扉，接受并主动参与变革？泰尔重工究竟是怎样开展培训、激发员工对精益变革技能的欲望，实现全员参与，提高自我，实现自我价值，展现自我魅力？泰尔重工的二期项目都做了那些，该如何做？带着一期“遭遇“的诸多困惑、问题、抱着对二期的希望于10月29日踏上了泰尔重工的精益学习之旅，通过10月30日一整天的面对面交流及现场观摩，让我受益匪浅，收获颇多、茅塞顿开。接下来就我看到的、学到的、悟到的，以及今后值得我们借鉴和学习的成果分享如下： 一、泰尔人精细化的做事风格值得学习 完美的接待；系统、全面、坦诚的经验交流；干净、整洁、目视化齐全的生产现场；富有精心细心、目的性强的改善细节；思路清晰、细致入微、年轻活泼的改善团队；知根知底、坚忍不拔、急于超越、亲临亲为的三现主义者——各事业部主管、高层领导对改善的参与和支持力度等让我深感佩服！因为从开始到结束整个过程，他们都表露出精细、准确、团结与协作。回想我们的每一次接待都会出现这样那样的问题，每一次会议都达不到我们想要的结果，每一次活动都会出现或多或少的漏洞；因为我们是经验主意者，我们没