2013年公司主要工作与计划.doc

2013年度公司主要工作与计划 激发员工自发自觉工作 加大培训参观 增加考核 加强各部门职能作用 提高门店形象 综合质量 总结巩固好的经验强化规范管理 调整经营策略 加强采购管理 一．2013年春节总结，冬季季节商品，春节商品清理。 二．召开2012年度总结表彰与2013年度工作计划。 三．3月份新工资、新绩效及人事 考勤 制度调整到位，增加日常奖罚项目。 四．各岗位2013年度学习考核的实施，逐步健全各项考核项目，强化制度的落实。 五．规范加强各后勤部门职能作用，逐步提高部门能力，发挥作用，提高工作效率，实行月度报表管理。 六．总结整理2010-2012年各项工作内容、制度流程。保留实用有效的制度流程，进行加强巩固。强化规范管理。梳理细节工作，加强管理监督。 七．采购工作 1．全年开展2次商品优化，使商品优化起到作用。 A．商品基础档案规范 B. 基础陈列规范 C. 单品数具体数字规定 D．加大商品淘汰力度，形成淘汰制度 E．采购人员重视学习商品知识，积极充分了解竞争对手及市场变化。 F．提高商品优化技能，转入日常重点工作。 G．重视库存周转，逐步提高周转。 2. 供应商管理细化加强 A．过滤分析供应商，建立淘汰规定 B．加强供应商缺货管理 C．加强与供应商配合管理，采购与门店（评定） D．分级管理供应商 E．采购 门店加强代销、联营、租赁商的日常管理。 F. 签定每年一次的采购合同。 3. 对基础商品进行过滤，加强供应商自采商品的日常理。 （缺货，问题商品，门店陈列丰满度，重点商品优先 政策，加大畅销商品销售占比） 4．调整商品经营策略 对各类别进行分析，找出优缺点。 确定经营范围，确定基础类别，补助类别。 对敏感类别进行细分析，确定经营方式。 对ABCD店商品各类配置进行分析，进行差异配置（门店商圈） 做好各店差异配置，快速淘汰，引进类别。 加强对重点门店的管理。 做好日常各类经营分析，转品牌化、转系列化，做宽不做深。 对每季经营进行核算，特别季节商品，加强季节商品管理，多指导门店工作，重点是季节转换。 各采购做好每月类别脱差工作 分析市场情况，调整各类别毛利率高低。 5. 按计划进行新品类别的引进（按年初既定计划）抓生鲜整体经营。 6. 加强下店管理，提高下店质量，实行有效报表管理，使每次下店起到作用。 7. 加强促销活动管理 提高每一次促销商品的力度 多沟通、多做品牌整体促销 促销商品分大小店去做 多做高毛利商品 做到促销商品及时，不缺货。 8. 规范采购部所有工作流程，四季重点工作，强化采购执行力，提高采购综合经营水平、业务技能。加强对门店监督管理，逐步形成标准化管理、报表管理。 八．营运工作 1.全面提升老店门店形象，不合理布局（门外整体、灯光、墙壁柱子、陈列道具）整体 个区布局调整。 2.进一步加强门店基础管理，加大日常检查力度，规范检查，规范提高日常门店运营标准及能力和员工岗位技能。 3.全面加强门店干部管理，提高基本技能，逐步提升经营能力。 4.多开展活动、培训、参观、逐步提高门店人员个人素质。 5.配合采购部商品优化，商圈调查分析与商品差异化配置，提高商品优化技能，转入日常重点工作，全面提高库存周转。 6.全面加强商品管理 A．商品账务 B．食品生鲜质量 C．商品防损 D．商品盘点，改盘点方式，降低包赔，降低损耗 E. 狠抓缺货管理 F．狠抓商品陈列，畅销商品丰满度 7.总结季节商品销售管理，提高对季节商品的销售能力，再提高日常活动组织能力。 8.全面提高营运部职能作用 门店日常检查监督，对常见问题分析规范 每月对差门店的脱差 各部门之间的配合协调 提高门店干部员工个人素质与基本技能，提高门店团队精神 紧抓门店服务工作 九． 企划部：巩固提高规范日常促销，提高门店形象，规范扩大公司宣传。 十． 人事部：规范招聘上岗离职流程。加强培训、考核、形成各岗位工作手册。活动组织，改善员工关系。监督落实好四大制度，落实各岗位编制。 十一、 行政部：提高解决各单位出现问题效率。狠抓资产、耗材管理，降低损耗。配合老门店改造，规范大小工程管理。 十二、 防损部：固定日常各部门检查内容，狠抓固定检查内容，全面提高改进商品盘点，降低损耗。 十三、 财务部：狠抓各单位财务相关内容监督。全面提高账