因为你不是微软员工.docVIP

因为你不是微软员工 T恤上班；自己定上下班时间，高兴了，你可以晚10：00上班，早6：00下班…… 看到这样宽松而“人性”的工作环境和氛围，不知有多少职场人士艳羡得大流口水。可是反观自己的工作环境：每个人必须穿工作装，画个指甲也在禁止之列；工作完成了，下班时间不到你也必须“靠”着，早走一分都不行……工作中，似乎每动一下，都有无数的规章制度约束着，于是你悲愤了：为什么公司要求那么苛刻？为什么就不能像微软那样“人性”？为什么我就不是微软的员工—— STOP！问题的关键出来了：因为你，不是，微软员工。 什么意思？ 第一，?? 虽然我们万般地不愿意承认这件事，可是我们还是必须得承认，中国的“发展中国家”的定性，不仅仅指经济上在“发展”，还指国民素质尚有待“发展”。60年的无神论，打破了我们的信仰，也打破了我们的“敬畏”心。虽然“人若无耻，天下无敌”是一句网络戏语，可似乎也在反应着整个民族道德心理的底线。没有道理底线的人，真的是什么都可以做出来的。这种情况下，没有“规矩”的约束，你晓得他会做出什么？而发达国家的人，他们有社会和文化给他们的道德心，你让他自己规定晚10：00开始工作，早6：00下班，那么他就真的遵守自己定下的规矩，而不打破它。换作咱们的同胞，你敢保证吗？在中国老百姓还穿着睡衣拖鞋逛超市的阶段，你取消着装的规定，难保他们不会穿着吊带和大裤衩来上班。你为他们提供免费的软饮料，难保他们不会揣回家——中国企业内发生多少起损公肥私的事儿？你允许他们累了就去打棒球，难保他们不会一去不复返……在道德不能治企的前提下，规则还是治企的最公平、最有效的办法。 在中国上百年的“西风东渐”过程中，“画虎不成反类猫”的案例层出不穷。早在洪秀全时期，洪秀全的弟弟洪仁玕就在《资政新篇》中提及“资本主义”治国方式，可是直至失败，太平天国也不过是另一种形式的“皇权独大制”。如果你在现阶段的中国企业内推行“无制约”管理，那么你得到的可能就是一个混乱无序、松散懒慢的企业；无名企业中是否有推行“微软”式管理的我不知道，但考量那一批在中国做出些成绩，能够让你知道它的名字的企业，严格的管理和明确的制度似乎是他们的共性。 第二，?? 微软招聘，从没有听说过需要审查身高、体重、学历、工作经验啥的，但大家都有一个共识：能够进入微软工作的，都有一颗顶级聪明的大脑。他们需要有很高的创新能力，设计能力，模糊问题的处理能力和沟通能力。他们站在全世界IT业的最顶尖的平台上工作，哪怕是他们的老板比尔·盖茨，也没有足够的IQ去告诉他们该如何做。这样一批界于“天才”和“疯子”之间的人，你需要拿世俗的条框去约束他们吗？根本就不需要！除了一颗顶级聪明的大脑外，对自身从事工作的近乎狂热的衷爱也是微软员工的特征之一。在微软，由于研究电脑的强烈欲望和始终如一的不断创新追求的驱动，设计人员都工作很长时间，他们整天往电脑里不停地输入，然后打印出成堆的纸；工作节奏快得几乎到了发疯的地步。每名工作人员都把工作时间自动延长，甚至达到每周100个小时，因为谁也不希望成为第一个离开办公室的人。微软一名高管说：“人们常常会比要求做更多的工作，而我们则尽量劝说他们放慢速度，但有时你无法使他们停下来。他们累得倒下就睡的时候，你要为他们盖上毛毯和关掉电脑。”在这种情况下，“迟到早退”的规定根本就是毫无意义。 反过来再看我们，你聪明到站在行业顶尖的平台上了吗？你有能力不断刷新行业技术新高度吗？你是因为狂热地喜爱这份工作而选择了这份工作吗？你会为了工作毫不计较得失地主动延长工作时间吗？如果答案是否定的，那么微软式自由就不要谈。不然，那只会增加你的惰性和任性。试想，你能够企望你的高管，在你通晓利用公司电脑打游戏以至于累得趴倒在桌子上就睡的情况下，还能够温情绵绵地替你盖上毛毯和关掉电脑吗？ 第三，?? 一个朋友，在看了一本介绍微软的企业文化的书后，对微软“自由宽松人性”的工作环境大为仰慕，遂决心在自己公司内也采用这一管理理念。首先就取消了员工的打卡考勤制度，并向员工宣布，上下班时间有限范围内自由掌控，只要满于8小时即可。新政策一下达，公司上下一片欢腾。开始，大家卖力工作，可是渐渐的，张姐要到幼儿园接孩子，得早走半小时；李姨需为老伴做早餐，得晚来半小时；王哥报了个培训班，中午需要离开两小时……当然，这其中还真有自己定下上下班时间并严格遵守甚至自动自发加班加点的，比如小刘。可是问题来了，张姐每次一到点儿，不管手头的活儿完没完，就把活儿一推，来一句：“我要接孩子去了，小刘，这点活儿你帮我做完啊！”李姨负责会议室接待，如果她早晨没来但还有个会议，小刘也要把会议室接待的工作担起来。那天，负责前台接待的小敏无缘无故“失踪”了一个小时，小刘也只好暂时放下手中的活儿，到前台“值班”……最终，“自动自发”的小刘成了“冤大头”。一个月后，朋