沃尔玛超市入住保定地可行性分析.docVIP

沃尔玛超市方案摘要一、 的市场分析与预测１、宏观环境的分析２、微观环境的分析３、ＳＷＯＴ分析４、总结与预测产品类型及生产规模店内的环境布置与安全促销策略营销渠道的分析沃尔玛选址策略营销策略分析1沃尔玛超市定位分析2目标市场的细分和定位沃尔玛分店项目建设的期限与进度安排项目投资额的估算及资金筹措方案项目的经济效益与社会效益的分析与预测１、 收入与成本估算（１） 分析依据（２） 销售收入预算（３） 经营成本及总成本估算３、 社会效益分析与预测沃尔玛超市摘 要对于地区的消费者来说这不能不说是一件好事。以物美价廉，对顾客的优质服务著称于天下的沃尔玛的到来，使此地区的消费者能够享受到更优质的产品和服务，提高了消费者的生活质量，一定程度上增强了购买力加速了资金的运转，使地区的经济更加活跃。另外，沃尔玛的到来让地区的供应商们有了刺激自身发展的一个好机会。所以，无论对于沃尔玛本身，还是消费者和供应商，沃尔玛地区都具有重要的意义。、的市场分析与预测１、 宏观环境的分析中国经济在实行城市化改革之后出现空前规模的工业与零售业的直接结合，连锁经营方式的导入和企业组织化程度的提高越来越显示出对工业生产的强大拉动作，当前市场供大于求的状况使得流通业的地位出现了前所未有的提升。零售凭借所占据的商业旺地庞大的连锁网络快速的促销功能，对制造业的采购方面具有主导权，零售企业直接向工业反馈消费需求趋势的信息和商品的品种、款式、规格、色泽、质量及价格参考的信息，零售业以代理经销的形式对工业的产品进行规格化销售。现代零售业作为流通产业的龙头将以更大的规模带动上游产业尤其是工业的发展。商业零售业正在以不可逆转之势占据了产业的主导地位。　 中国连锁超市业可谓几家欢喜几家愁。“沃尔玛”、“家乐福 ”、“麦德隆”等国际连锁大鳄竞相涌入中国市场，本土超市巨头“苏果”也到处飞速落子，大卖场、社区店、便利店等各种子业态应有尽有。相反，经营不过一年的香港多家“7＋1”便利店不堪竞争压力，集体关门；“诺玛特”、“利德隆”、“乐客多”等一些大卖场因经营亏本，无奈歇业。超市业市场形势变幻莫测，竞争也将愈演愈烈。 ２、 微观环境的分析a) 人口密度分析第一，地区有较大的来自学生和教师的人口数量，如，，等高校就坐落学府大道上，他们占地区人口数量的相当的一部分。第，，以及周围的大型商场，如，地区周围的人口都吸引到了这个商业区，人口数量较为集中。第四，是政府重点开发的地区，因此，有很多楼盘的开发商选择了这块具有巨大利润空间的地方楼盘的开发带来了很大的一批人口数， b) 交通分析首先,公路主干线四通八达、网络般的公路“村村通”，形成纵横交错的立体交通网络。另外, 在其主干道上还分布着许多分支道路,使整个都处于系统的交通道路网中.第三,四公里的立交桥连接了巴南区和南坪地区,方便了巴南区消费者的流入.第四,市政府重视区的建设,目前的新建,扩建改建立为重点项目建设,这为进出南坪地区提供了更多的方便,交通道路建设将更加完善.(3) 收入水平与购买力分析南岸区人口分四部分组成：一是原来定居于此地的打工人群,他们的收入水平就总体情况来看处于中下水平,购买里较弱,他们一般喜欢去小商店或价格较低的超市购物,对价格很敏感,更倾向于实惠。二是这里的政府工作人员，他们收入稳定而且较高，一般去较大型超市购物，对价格敏感度一般，购买力较高。三是在此地经营公司或做小买卖的商人，他们收入不定，一次购买量较大，对价格较敏感。四是高收入人群，他们购买区的住房，追求品牌，购买力强，喜欢逛超市，对价格不敏感。３、 ＳＷＯＴ分析优势　　首先，对消费者来说，沃尔玛具有很强的品牌吸引力。第二，沃尔玛以天天低价打入，低价是占人口大部分的中等消费水平的消费者所关心和看中的购买因素。第三，相对于好又多和等超市来说，沃尔玛具有更完善的管理体制，在物流，产品更新方面更具优势。劣势　　虽然沃尔玛在零售业中仍居老大的地位，但是其一向谨慎的作风使其发展缓慢，并被其竞争对手家乐福追赶上。在营业额上，具根据商务部2003年中国连锁30强数据显示，麦德龙18家店的单店年销售额达到了3.12亿元，仅次于家乐福41家店的单店销售额3.27亿元，远超出沃尔玛的1.77亿元。另外，在扩展的规模上，沃尔玛也不及家乐福和麦得龙等。机会　　地区正处于迅速发展时期，其发展的潜力将会吸引更多的人口入住，这为沃尔玛的销售额不断增长埋下了伏笔。另外，沃尔玛发展速度虽然较慢，沃尔玛有很好的运营机制，面对发展潜力巨大的地区，沃尔玛后劲很强，对于以后在地区的发展还很有信心。威胁　　面临激烈竞争，区域内自身优势很难形成，也有可能被迫选择撤离，放弃对进入连锁超市业市场的进一步发展。４.基于以上的分析，可以看出沃