棋牌游戏推广绩效考核制度.docVIP

棋牌推广业务绩效考核制度 目的 通过绩效管理，将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳的实现。 通过绩效考核管理，可以激励促进业务员的现实工作，有利于更好地达到工作目标。 通过对业务员的工作绩效、工作能力等进行客观的评价，对其工作发展方向、人岗匹配、培训与发展等特供有效的依据。 适用范围 本制度仅适用于公司全体市场业务人员。 绩效考核 考核实施主体：市场部相关人员负责组织，财务部门及各事业部相关人员协助实施、考核。 考核时间：分月度、季度、年度考核。 考核内容：工作指标完成量。 考核方法：关键绩效指标考核法。 *签署者为：（ ） 区域推广管理者的主要工作职责 1、负责的推广工作及各类活动的的策划、管理、协调、执行；2、对推广员推广活动进行监督管理，具有较强的团队管理及沟通和组织专门经验与各网络商建立合作关系合作推广； 3、对各推广范围内的网吧、商家、机关单位、茶楼、家庭用户的常规推广、覆盖及推广现场活动组织、监督；4、组织撰写、落实各种文案宣传，并检测反馈各种宣传效果；5、各类媒体计划的实施、执行和跟进、监督， 维护与各个媒体间的良性关系；尚品棋牌市场信息和竞争对手的情况； 负责收集提供客户信息，完善相关销售报表； 建立良好的客户关系，维护企业形象。 业务员关键绩效考核指标 〈1〉底薪 元/月，提成点按充值金额的 10 %计算； 〈2〉业务指标：完成拉新活跃用户300人/月，平均持平每个用户在线1小时； 〈3〉业务指标奖惩：以底薪 元为基准，拉新活跃用户300人指标平均计算，增加一名用户奖励5元/人，少一名用户则扣除5元/人； 〈4〉如有月度、季度、年度业绩排行，优胜者奖励另议。 〈5〉业务员的业绩由区域推广管理者考核，不合格者区域推广管理者有权取消业务员工作资格。 签署人签字确认 年 月 日 注：制度签字确认后即时生效。 *本绩效考核制度最终解释权属广州市吉复腾信息科技有限公司所有