宁夏太阳山三期风电质量管理体系.doc

宁夏灵武风电场工程质量管理体系目录 1 质量目标 2 2 质量管理体系组织机构及主要职责 2 3 质量手册(质量保证体系) 2 4 质量管理的措施 12 5 质量管理及检验的标准 13 6 防止质量通病措施 13 7 创优管理措施 16 1 质量目标 质量目标是我们对业主的承诺。通过在相关部门和工地进行目标展开、对全体职工培训教育、检查考核和内部质量体系审核等方法，使参加本工程施工的所有职工执行公司质量方针并实现工程质量目标。 项目经理通过组织定期的内部会议、工作报告等形式向员工宣传执行国家法律、法规和行业规程、规范要求的重要性、组织项目部质量目标的展开与实施、对质量体系进行总结分析、配备必要的资源等确保项目部质量体系持续和有效运行。工程质量目标①安装工程质量目标⑴分项工程验收合格率100%，优良率98%；单位工程优良率%；⑵若非施工原因造成以上目标实现困难，施工单位将积极配合业主和责任方执行改进方案。 ⑶升压站并网一次成功 ②安装工程目标⑴管⑵各类标识的材料、规格统一，齐全正确，适用明显，端正牢固；⑶电缆敷设、二次接线整齐美观，标志明确，封堵完整； 2 质量管理体系组织机构及主要职责 公司结合工程施工特点和实际建立了文件化质量管理体系， 我公司的质量管理体系在最高管理者和管理者代表的直接领导下，由公司发展策划处和工程管理处等过程归口部门具体组织实施。发展策划处负责公司质量体系建立、运行的日常具体工作，并负责文件、记录、过程监视和测量、数据分析、纠正和预防措施、内部质量体系审核等过程归口管理；工程负责组织工程质量目标及其措施的制定与实施、负责过程控制、工程防护和交付、监视和测量装置、工程服务及质量回访、产品标识和可追溯性、产品监视和测量等过程的归口管理；监处负责施工现场安全作业环境的归口管理；工程与劳务分包方控制的归口管理负责与顾客有关过程的归口管理；人力资源处负责人力资源和职工培训工作的归口管理；负责物资采购和业主财产工程的归口管理；中心负责；中心负责按委托完成检验和试验工作；项目部和独立承担工程的二级实体单位，按公司的质量体系要求进一步细化质量职责落实到部门和岗位，组织制定专业施工组织设计及施工作业文件、对施工过程进行全面控制，确保工程合同履约，使工程质量达到规定要求。2次内部质量体系审核及每季度过程归口部门的监督检查，对项目部和独立承担工程的二级实体单位实施控制，及时解决体系运行中存在的问题；另外每年至少进行一次管理评审，，采取预防措施，确保公司的质量体系在受控状态下持续有效运行。 ）现场组织机构图  项目部领导和各部门主要职责如下： 1）现场项目经理 （1） 认真贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、规章制度和上级有关规定，对项目全面负责； （2） 对工程的工期、质量、安全、成本、文明建设负全责，有效控制工程项目施工进展，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益； （3） 做好“第一责任者”，在计划、布置、检查、总结、评比施工生产的同时，抓好安全、质量工作，加强现场检查，每周组织召开一次安全质量工作会，针对安全文明施工和施工质量存在的问题制定解决办法，有效保证施工过程中机械、设备和施工人员的安全，促使工程安全、优质、如期竣工投产； （4） 保持与甲方、监理及厂家代表良好沟通交流，加强互动配合，营造良好的外部施工条件； （5） 掌握各专业工程进展情况，合理安排工序交接，协调各专业间的相互配合，动态管理，掌控工期； （6） 组织安排好职工生活问题，与施工人员同甘共苦，深入了解员工思想动态，积极调整管理思路，营造和谐向上的内部施工氛围。 2）设备、材料及后勤保障主管 （1） 负责生活区临建及设备临时存放场地等工程前期准备工作。 （2） 现场需用材料、燃料、物资的采购，日常办公、生活用品采购； （3） 监督现场工具领用管理工作； （4） 负责设备代保管工作。组织设备到货入库登记，监督设备保管人员日常巡视检查、库存盘点、领用登记等工作；协助监督保管人员收集整理设备到货资料及自采材料质量证明文件； （5） 食堂建设和管理工作，食堂用品及食品采购； 3）现场指挥协调主管 负责施工现场全面指挥管理，做好甲方、监理及厂家代表与施工方的联络协调工作； 主管现场安全工作，加强危险点控制，制订防范措施，健全安全防护设施； 兼管起重专业，负责施工机械调度，合理安排，有效降低现场施工机械闲置时间，做好吊装运输及机械驾驶人员的工作安排和日常管理工作； 掌握并预见工程进展情况，了解征地情况，联系设备催交工作，调整施工人员配置，控制工程进度； 确定风机吊装顺序，主吊行驶路线。指导设备卸货、主吊转场等工作，按吊装需要确定设备摆放位置、吊车站位及主吊转场道路平整等工作