时尚家让你成为内部绩效专家-绩效操盘手沙盘(讲解版).pptVIP

* * * * * * * * * KPI考核指标 任务类考核指标 能力素养类考核指标 项目类/问题类 介绍：目标与指标的对应关系 基本功：如何考核RHD 序号 指标类别 权重 指标名称 目标 计算公式/标准 权重 要点说明 备注 1 2 3 4 5 / 1 2 3 需要提供资源及帮助 被考核人签名 2016年 月 日 直属上级签名： 2016年 月 日 范例 时间 及时性 说明 时数 成本 降低率 金额 数量 计划完成率 次数 质量 成效性 达标率 服务 安全 上级交办 KPI指标筛选与提取 演练：定量类KPI指标考核 指标名称 计算公式 备注 产品合格率 （A/B）*100% A：合格产品数量 B：产品总数 练习一 练习二 练习三 演练：流程类（标准化）指标设计 5 6 1 2 4 3 演练：月、季、年考核你的下属 演练一：KPI类考核 演练二：任务类考核 演练三：能力素质类考核 互动：绩效反馈与辅导 100斤 60斤 知识 技能 能力 行为 智力 充分准备 1、良好气氛开场——第一句话 2、介绍绩效面谈的流程、时间 3、告知考核结果 说出第一个问题 4、倾听员工的心声 5、就员工提出的问题及要求给予解释和答复 6、激励下属 7、简要回顾面谈内容 8、整理面谈记录 互动：定期的绩效面谈 改进人 张小梅 职务 专员 直属上级 李玉清 职务 经理 制定时间 10月15日 审核人 总经理 改进项目 提升专业知识、沟通技巧、提升个人自我反醒能力--- 行动计划 执行时间 辅导人 主要措施 目标效果 提升专业知识 11.8 市场部张经理 内训 65分 10.15起 相关人员 自我提升 达到公司要求 --- 沟通技巧 10.15起 张小梅 自我提升 掌握沟通知识 12.20日 培训讲师 内训 掌握沟通技巧 --- 提升自我反省能力 具体见个人行动计划 互动：个人绩效改进 案例：绩效考核结果运用 人员的招聘 职务晋升 薪酬晋升 培训机会 绩效运用 绩效管理咨询全案剖析 绩效管理实战问题 问题 心得 体会 分享 收获 绩效管理创造价值 绩效管理创造价值 扫描二维码关注微信 THANKS * * 因为我们不懂绩效管理，因为没有弄明白绩效管理，因为用错了绩效管理！ * * * 因为我们不懂绩效管理，因为没有弄明白绩效管理，因为用错了绩效管理！ * * 分享：本年度绩效管理年、人力资源不做绩效不完美 问题：理想的绩效状态与为了考核而考核 * 关键点：腿有什么样的特征？什么样的腿才是一条胜任的腿？ * * * * * * * * 全 球 时 尚 教 育 平 台 让你成为内部绩效专家 ——绩效操盘手沙盘 培训讲师：邱明俊 二0一六年八月五日 服装行业的绩效管理具有特殊性！ 有的做的好，有的做得不好，有的这两年不好 受客户心理、研发能力、天气因此等影响 考验的是眼光、远见、格局、与变革意识 目 录 1、用心理解“绩效管理” 2、依据年度目标进行层层分解 3、依据目标设计科学合理的绩效指标 4、不可缺少的绩效反馈、辅导、面谈与改进 5、绩效管理咨询全案剖析与案例展示 案例：某企业绩效管理的问题在哪里？ 某服装公司为发展型企业，2015年集团以人力资源部为牵头部门，在公司各部门推行绩效管理。并且运用了平衡计分卡、360度、强制分布及未位淘汰等工具。推行一年后：各部门反馈：指标无法量化；数据难以搜集；因其他部门的原因，造成本部门的绩效无法完成等，更为严重的是，在年度奖金发放后，几个骨干员工提出离职，HR离职，下一任HR总监到位后，推行也以失败告终，基于此，公司绩效推行的脚步不得不停下来--- 为什么绩效管理成为HR的生死关？ 为什么服装行业推行绩效管理这么难？ 因为------，因为------ ，因为------ ！ 绩效管理为什么失败？ 序号 问题 说明 1 缺少一个企业英雄 2 遇到瓶颈（研发能力弱、存货多、家族企业） 3 因循守旧（每年需升级与调整） 4 照搬照用、小企业用了大企业的系统 5 绩效管理与战略关系不紧密，老板动力不足 6 没有看到绩效好处前，干部激励不足，没有动力 7 能力问题：到头了 深入剖析 第一讲 用心理解绩效管理 本讲重点： 什么是绩效管理 为什么必须推行绩效管理？ 推行绩效管理对企业产生的价值 1，什么是绩效管理 绩效管理就是上司与下属进行绩效计划、绩效考核、面谈沟通、结果运用的双向沟通绩效循环过程。从而激励下属，并帮助下属不断提升个人绩效业绩和工作能力的管理方式。 辅导改进 绩效计划 绩效考核 反馈、面谈 结果运用 2，为什么必须推行绩效管理 线路图 试金石 主轴承 服装行业的绩效管理到底是怎么回事？ 检测：怎样才算好的绩效管理 领导下命令； 人力资源当军师；