设计策划管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * 2.3 设计目标管理概述 1、设计目标管理呈现以下特点 ①是一种制度；②以提高绩效为目的；③以设立设计目标为手段；④是行为科学之运用；⑤是设计部门与管理人员共同合作完成，把管理人员的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成；⑥应规定期限、工作项目、数值评估标准等作为设计人员的方向指南。 注：教材 P214 2.3 设计目标管理概述 2、设计目标管理对于设计工作的展开的好处 ① 有利于设计战略的充分部署与圆满实施； ② 有利于设计业绩的提高； ③ 有利于员工个人设计能力展现； ④ 有利于提高企业的经营效率； ⑤ 有利于增强企业的忧患意识，从而提高企业的市场竞争力； ⑥ 有利于促进设计员工的相互沟通，消除冲突、增强团结，有利于提高工作效率，有效地达成目标。 ⑦ 有利于企业对设计业绩进行考评，有利于合理评价设计人员和管理人员的绩效。 ⑧ 有利于节能开支，有利于企业设计经营成本的降低和可持续发展。 注：教材 P215 3、设计目标的分类 2.3 设计目标管理概述 划分标准 所分类型 目标的性质 数量化目标、手段与进度目标、改良性目标、开发性目标、横向目标、纵向目标、集体目标、条件目标等 目标达成的顺序 成果目标和手段目标 组织上的目标层次 总目标、部门目标和个体目标等 目标领域的多元化 业务目标、培植总属目