成长型企业绩效管理与薪酬激励探讨.docVIP

成长型企业绩效管理和薪酬激励研究 　　【摘要】随着我国经济的迅速发展，企业制度的日益完善，企业面临着激烈的市场竞争和日趋复杂的经济环境，加上企业内部管理体系不完善，使企业对财务风险和经营风险提出了更高的要求。目前加强企业绩效管理与薪酬激励无疑是对成长型企业转变的一个强大的推动力，对加强企业内部管理有着重要作用。本文就目前成长型企业的财务绩效管理与薪酬激励现状进行了分析，探索建立一个积极有效的财务绩效管理与薪酬激励机制以期对成长型企业的长期稳定发展产生重要影响 【关键词】绩效管理 薪酬激励 成长型企业 引言 绩效管理是现代企业广泛应用的科学管理模式，科学的绩效管理是企业长期稳定发展的基础。完善绩效管理与薪酬激励是成长型企业的主要任务。通过对企业的人员进行绩效考核与评价，并与薪酬激励相结合，加强成长型企业内部管理，对促进成长型企业的稳定长久发展具有重要意义 二、成长型企业绩效管理与薪酬激励现状 （一）成长型企业简述 成长型企业为处于企业生命周期中学步期到盛年期阶段的企业，在较长时期内， 具有潜在的未利用资源的持久能力，拥有良好的发展前景和态势[1] （二）现状分析 2.1绩效考核形式化 由于成长型企业的处于企业的发展期，企业的资源资金都是十分有限的，使企业忽视内部管理体系的完善，很多内部管理模式不健全，尤其是在绩效管理方面跟不上企业的发展速度，加上缺乏先进的绩效管理手段与方法，使绩效管理过于形式在一定程度上减缓了企业的发展态势 2.2薪酬激励欠缺 成长型企业在不断扩张的情况下对薪酬管理机制的激励效果不佳，大多数都是岗位工资制，容易出现人才的流失，如何更好地留住人才、激励人才、吸引人才、保留优秀人才是薪酬管理中的重要环节[2] 2.3绩效管理薪酬管理信息公开度不清晰 许多成长型中小型企业忽视绩效管理与薪酬管理的相关信息以及激励奖惩流程，没有很好的与员工及时有效的沟通绩效情况，使员工对绩效考核指标以及如何进行计算自身业绩考核的了解程度不够，对自身的业绩考核结果是怎样的以及自身的工作存在什么问题也不知晓，也不知道原因出自哪里以及如何改进 三、成长型企业绩效管理与薪酬激励实施对策 （一）树立绩效管理与薪酬管理观念新高度 企业管理层对绩效管理与薪酬管理的理念没有得到正确的认识，没有形成透彻的理解和运用，使绩效管理和薪酬管理没有得到有效实施。应该让管理者意识到绩效管理更应该一个闭合循环的管理过程。其最根本目的是为了提高企业绩效管理与薪酬管理水平，提升员工的工作效率和积极性，增强企业内部管理的实力，实现企业和员工的共同进步，而薪酬管理只是绩效管理中绩效考核结果应用的一个方面。同时更新绩效管理理念也应该是企业中每个人都应该承担的责任，将其作为日常生活中的一部分 （二）整合绩效管理与薪酬激励体系 成长型企业在自身稳定发展的同时也要应将绩效管理与薪酬激励相结合，整合绩效管理和薪酬激励体系，对员工业绩达标情况进行相应的奖励支持，形成与员工为企业所创造的经济价值相联系的绩效工资体系，并且使全体员工获得企业绩效管理与薪酬管理的参与权与知情权，提升企业绩效管理激励工作的综合质量。通过绩效考核管理形成合理的薪酬绩效，带动员工工作的积极性保持企业稳定发展态势[3] （三）转变管理绩效模式，发挥薪酬激励效力 成长型企业拥有良好的发展前景，更应该注重企业的内部管理工作，在绩效管理上，应加强建立一套科学规范、有序的薪酬绩效评估体系，转变管理绩效模式，促进企业平衡发展。同时针对绩效考核指标形成实施绩效薪酬、浮动薪酬管理，开展例如竞争上岗、定期轮岗、定期考核与阶段评比的激励模式，依据员工业绩执行奖惩激励措施，发挥薪酬激励效力，形成合理、公平、公正的绩效薪酬管理氛围[4] （四）加强绩效与薪酬激励信息的透明度 除了以上三点加强企业绩效与薪酬激励信息的透明度也是完善企业的内部管理的重要举措。实施绩效管理，对企业的相关信息加工整理并予公布，加强信息透明度也能使员工获得与他们相关的业绩情况和工作状况的考评，明白如何更好的提高业绩，员工在绩效信息透明度下更好地了解业绩考核的执行情况，可以对影响绩效目标完成的因素进行分析控制，提前完成绩效目标，大大提高工作积极性与参与性。同时对成长型企业的形象树立也有很大的提升，促进企业长久稳定发展 四、结语 通过对成长型企业发展中存在的绩效管理与薪酬激励的现状进行的分析，建立一个积极有效的财务绩效管理与薪酬激励机制对成长型企业的转变产生强大的推动力，这不仅有助于成长型企业内部管理的提升，而且对促进成长型企业的稳定长久发展也具有重要意义 【参考文献】 [1] 吴新玲.我国成长型中小企业绩效管理的应用研究[J].江苏商论