喜马拉雅FM产品分析.pdfVIP

喜马拉雅FM产品分析 行业现状 随着互联网的快速发展 ，智能手机的大规模普及 ，电台行 也进入了移动互联网时代 ，大量的移动 电台应用也应运而生。移动电台打破传统的广播模式 ，让用户从单方向被动接受内容 ，到主动收听 喜欢的节目。移动电台正慢慢进入生活 ，并成为用户收听节目新方式。 移动电台的崛起 ，吸引着资本市场的加入。自2010起 ，移动电台应用加入者众多 ，主流产品形态基 本形成 ，且由于不同应用功能定位不同 ，目前主流移动电台应用大致可以分为三类 ：直播、点播、 推荐类 点播类应用需要丰富、优质的音频资源 ，属于内容型产品。如果按照内容划分 ，目前电台类产品包 括纯PGC （专 生产内容 ）和PGC+UGC(用户生产内容)两大阵营 ，像考拉FM、豆瓣f m、懒人听 书属于第一阵营 ，喜马拉雅、荔枝FM属于第二阵营。另外 ，车联网的兴起 ，也给移动电台新的机会 。 产品概述 喜马拉雅作为内容综合型移动电台 ，app st o re给出的这样的名称诠释 ：喜马拉雅FM-听书有声小说 英语相声新闻台 ，可见听书俨然在喜马拉雅中占有重要比重。由于喜马拉雅鼓励用户发出自己的 声音 ，创建专属个人电台 ，由此吸引不少优质UGC内容 ，其中不乏来自央视、央广等媒体知名主 持人 ，以及一些原创知名品牌栏目 ，像 《财经郎眼》、 《逻辑思维》等。 喜马拉雅的UGC模式 ，让用户从单纯的接受者变成生产者 ，虽然可以满足用户个性化、多元化需求 ，但是过低的门槛导致内容质量参差不齐 ，娱乐化、低俗化明显 ，还面临网络版权 ，利益分配等 问题。 在数据方面 ，截至到2015年3月31日 ，蜻蜓FM累计下载量以16713万次位列第一 ，考拉FM电台排 名第二 ，下载量为13606万次 ，喜马拉雅听书以12290万次排在第三位。从用户量上看 ，喜马拉 雅FM和蜻蜓FM以1.5亿用户量暂居行 前列。行 竞争可谓是白热化。 用户分析 人类常用四种媒介表达信息 ：视频、图片、文字、声音 ，且信息传达的直观程度依次递减。 随着智 能手机的发展 ，人们似乎已经习惯了利用碎片化时间看新闻、刷朋友圈、看视频等。虽然声音表达 的信息直观度最低 ，但是声音有着天然的优势——解放双手和视线 ，具有强烈的伴随性。话句话说 ，运动健身、开车坐车、家务劳作等场景 下 ，人们用听来获取信息更加舒适和方便 ，这决定了声音 媒体不可替代。 用户特征 ： 上图可看出 （数据来源百度指数 ），喜马拉雅的用户集中在20-39岁之间 ，且20-29和30-39的用户 数平分秋色 ，这部分用户大多数已经进入职场 ，针对这一部分人群选择相应的内容并选择在工作闲 暇时间播出优质内容会相对提高传播效率 ，提升用户体验。 另外 ，男性用户85 ，女性15 ，明显看出 ，男性仍然是移动电台的主力军 ，由此相应的反映出移 动电台拥有更大的潜在女性用户。如何吸引女性用户是个值得思考的问题。 从版本更新中窥探产品发展策略 ： 喜马拉雅app前不久进行了一次大的版本更新 ，在信息架构、内容运营和界面表达上都有变化 ，一般 新功能的添加在产品策略上会有新的使命。 以下为喜马拉雅功能结构图 ： 新版喜马拉雅数据逻辑更清晰 ，结构总体较浅浅 ，基本上2-3层 ，特别是“发现页” （即未登录时第一 次打开看到的页面 ）变化很大。旧版数据结构很宽 ，一般需要手指滑动7、8下才能到达页面底部 ； 改版以后 ，内容宽度变窄 ，基本上刚好2屏 ，且添加了新的内容模块 ：懒人电台、专题、热门活动以 及圈子(如下图) 懒人电台 ：官方给出的解释是 ，智能化个性电台 ，懒人也能找到最爱听的。就是先给你推荐20个不 同的电台 ，可以对电台关注或删除 ，然后利用大数据智能匹配 ，至于智能匹配的如何有待验证。 个需要强大的算法支撑 ， 或许是未来喜马拉雅走个性化推荐电台的试金石。 专题 ：相当于不同主题的电台专辑 ，其实某种程度上和懒人电台相若 ，都是从不同角度给用户推荐 内容。只是 个需要较高的运营成本 热门活动 ：让用户用声音参加各种活动 ，虽然能一定程度增加用户参与感和粘性 ，但是同样运营成 本会增加。就目前来讲 ，对于上亿下载量的app来说 ，几百人的参与量确实不多。因此 ，如何提高用 户参与度值得思考 圈子 ：喜马拉雅属于移动社交电台 ，早期的版本走轻社交路线 ，只有简单地点赞和评论 ，更新后的 版本增加了”圈子“功能 ，似乎有向重度社交发展的趋势。不过 ，就目前来看 ，”圈子“的活跃度、内容 价值都偏低 ，其中人数参与最多的竟然是主题为”约么 ？“的圈子 ，这种难免让圈子走向低俗化。优 质