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新形势下加强企业单位财务管理的有效途径分析 　　【摘 要】随着我国搞活开放的不断深入，企业单位在经营管理方面出现一些新的问题，新形势下企业单位如何适应当前社会的发展，为社会提供更优质的服务是企业单位追求的目标，而财务管理是企业单位的重要组成部分，是企业单位实现目标的核心部分。本文就新形势下加强企业单位财务管理进行分析，寻求更加有效的途径 【关键词】企业；财务管理；途径 我国是社会主义国家，与资本主义社会相比有很多的优越性，其中建立和发展企业单位就客观的体现了社会主义的优越性。企业经营管理水平的高低直接影响着企业的经济效益，经营风格和发展前景，在一定程度上决定着企业的前途和命运。现代会计的逐步发展在不断满足经营管理的需要，在社会主义市场经济的新形势下，要搞好企业的管理，建立现代企业制度，必须从财务管理入手，重新认识财务管理在整个企业管理中的作用，加强和规范财务管理，用新思路和新方法来开创企业新发展 一、新形势下企业单位的财务管理 企业单位的财务管理主要是指企业单位的企业费和预算外收入，根据制定的预算，对资金的分配、调剂和使用情况进行全程管理和监督。其主要任务是按照单位领导班子指定的发展方案合理的制定预算，如实的反应资金的使用情况，依照国家制定的法律制度增加收入，努力降低开支，逐步建立健全各项财务制度，加强和部门的经济核算，努力提高资金使用效益，对各部门的资金使用情况进行监督管理 二、当前企业单位在财务管理方面存在的问题 1.部分企业单位的领导对预算管理没有真正的理解或者是不去理解，造成一些企业单位财务预算只是财务部门的事，使预算形式化。财务预算的作用是控制资金合理使用的最佳途径，也是杜绝腐败的最好的办法，有些企业单位的领导不去理解的原因是想脱离财务预算约束，使权利最大化。企业单位的预算是一项系统工程，如果离开了领导的重视和支持，就失去了应有的作用和意义 2.预算控制不严肃，失去了其应有的作用。企业单位财务部门的一项重要的任务就是对资金的使用情况进行全程监督，出现预算控制不严肃的主要原因有两方面：第一是单位领导不按预算规定执行，朝令夕改，造成预算控制混乱。第二是企业单位的财务部门把关不严，监督不力 3.预算外收入没有严格的制度化。一些企业单位对预算外的资金收入进行单独核算，造成个别部门隐瞒、截留和贪占部分资金和额外收入，私设小金库，成为腐败分子的诱因 三、固定资产管理方面存在问题 1.企业单位因业务活动固定资产不计提折旧费用，使成本核算不完整，形成固定资产不能体现出原值，这样固定资产随着时间的增长账面的价值与净值相背离，很容易出现企业资产的流失 2.固定资产核算不力，是企业单位财务管理的通病。按照正常的财务制度，企业单位财务部每月对固定资产要进行盘点，但由于管理不善，一些企业单位对月盘点制度不去认真执行，使企业单位固定资产账目与实际不符 3.当前企业单位采购的一些用品要进行定点采购，使得同样的商品企业单位采购成本往往高于市场价格。降低资金支出是企业单位财务管理的一项基本内容，但是由于当前一些企业单位采用定点采购的方式使财务部门失去对采购部门的约束，造成成本增加 四、企业财务人员业务综合水平不高 财务人员由于受自身素质或其他因素的影响，业务知识单一，综合水平不高。使得决策层无法从财务变化中判断当前业务经营中存在的问题，从而影响评价经营活动的真正效益 五、新形势下加强企业单位财务管理的有效途径 企业单位的财务部门是企业单位领导下的财务部门，是企业单位管理的重要组成部分，首先企业单位的领导要不折不扣执行党的领导，要做到严于律己，认真执行政府的制度，才能使企业单位健康发展，在企业单位领导的正确领导下，财务部门要做到以下几点： 1.坚强企业单位的预算管理 （1）财务部门要按照企业单位的发展规划制定合理的财务预算，要针对计划中每个部门进行研究、分析、沟通，在对发展规划进行完善的同时制定出详细的年或者几年的预算方案，经过上级领导同意后对预算要进行严格的分工，要做到责任到人 （2）要取替多年的传统约束，以零基预算为预算标准，实事求是体现企业单位的发展情况，科学的预测经济的发展变化，以效益为发展目标，以服务为发展宗旨，编制具有前瞻性的财务预算，使有限的企业资金用到最需要的地方 （3）企业单位的财务部门要分工明确，严格把关，对不符合预算要求的资金使用方式绝不放行，不手软，为单位当好家，管好家 （4）企业单位的财务部门要统一管理，坚决杜绝账外账，做到账目公开，不给腐败分子留余地 2.坚强固定资产的管理工作 （1）企业单位要坚持执行固定资产折旧制度，使固定资产的原值得到真实的体现。固定资产得到真实的体现，使财务核算具有真实性，固定资产净值在资产负