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　　化工地质工作计划管理若干规定 [化工地质工作计划管理若干规定]发文单位：化工部 文号：[84]化矿字第821号 发布日期：1984-8-20 执行日期：1984-8-20 一、化工地质计划工作的原则 (一)化工地质勘探队是直接为化学工业矿山生产建设服务的专业地质勘探队伍，它的主要任务是： 1.为矿山接替，寻找和勘探后备资源，延长矿山服务年限，保证矿山持续均衡或扩大生产，化工地质工作计划管理若干规定。 2.对已列入规划建设的大中型矿床进行勘探，为确保国家重点矿山矿建设项目前期工作的顺利开展，提供资源。 3.为地方规划建设的小型矿山进行地质勘探工作，提供资源。 4.为了解决后备勘探基地不足的问题，重点在矿区外围和深部找矿，扩大远景，适当安排地质普查工作。对富、近、浅、易的矿区要优先安排。 5.与地质部门相配合开展钾盐地质研究和普查找钾工作。同时加强明矾石普查勘探，以适应发展钾肥生产需要。 6.在寻找和勘探化工矿产的同时，实行综合勘探，综合评价和综合利用。 (二)制定计划必需从地质条件出发，按照需要与可能相结合的原则，因地制宜部署地质工作，充分发挥各地区的资源优势，满足国家建设的需要。 (三)制定计划必须以地质找矿为中心。按客观地质工作规律办事、坚持地质工作程序，正确处理普查与勘探，调查与研究、野外观测与室内工作等关系。 矿床地质工作一般做到详查程度。矿床详查结束后，必须交地质报告，做出矿床技术经济评价和技术经济论证。经上级审查同意转入勘探的才能列入计划。已正式列入国家建设规划的矿床勘探计划项目，要有对口设计单位，并且是矿石选矿加工技术可以过关，能够确定可以下达工业指标的，才能列项。 (四)地质工作计划，必须按地质工作项目进行编制、管理和考核。凡列入计划的地质工作项目必须具备下列条件： 1.可单独构成地质工作的一个阶段，并编制好设计。 2.应有实物工程量。 3.能提交相应的地质成果。 (五)制订计划必须坚持实事求是，搞好综合平衡，各项工作量指标，一定要符合地质需要，按设计要求办事，不得盲目安排工作量。 地质队伍的建设，一定要同地质任务相适应，注意专业工种之间的配套和平衡，要保证工程技术人员的比例，注意专业管理人员的配备。 在反对大计划、高指标的同时，应制止有意压低国家计划任务，提高财力、物力指标等错误作法。 (六)制定计划必须讲求地质经济效果，合理部署地质工作，搞好成矿预测和选区选点，对富、近、浅、易的矿床要优先安排，努力提高找矿效果。每一个地质项目的上马、下马，事先都必须进行可行性研究和技术经济论证，认真听取群众意见，充分发挥专家的作用，不能草率定案，以免造成失误。 二、化工地质工作计划的管理体制 (一)计划的分类：地质工作计划、按计划周期分，包括长期计划、中期计划、短期计划；按内容分，包括地质工作计划、人才培养和职工教育计划、物质供应计划、劳动工资计划、财务收支计划、基建计划；按管理体制分，包括国家计划和基层计划。 各类计划之间必须互相衔接，协调一致，保持计划的科学性、严肃性、稳定性、连续性。 (二)地质工作的长期计划是指十年或十年以上的计划，中期计划主要是五年计划，短期计划主要是年度计划。 五年计划是地质计划体系中的主要环节，应在分析国内外政治经济形势，了解化学矿山建设对化工地质工作的要求，并对计划的重要战略任务、重大技术经济政策和措施进行充分论证的基础上，逐级进行编制。 五年计划主要确定以下各项内容： 1.对国民经济中化学工业矿产资源开发有重大影响的地质工作任务。 2.全国各省(区)市化工矿产地质工作的基本布局。 3.需要研究解决的有关重大地质科研课题。 4.职工队伍的发展规模及现有职工队伍的调整。 5.主要技术装备的发展方向及更新改造的设想。 6.基本建设规模、投资方向、重大建设项目。 7.重大经济技术政策及实现计划的重大措施。 (三)地质工作年度计划的主要任务是：根据五年计划的执行情况和计划年度人财物的可能，组织好当年地质工作任务和人财物的平衡，制定实施年度计划的具体措施。 (四)地质工作计划，实行统一计划，分级管理的体制。今后部在管理年度计划的同时，将进一步加强对中长期计划的管理，地质勘探公司除配合部搞好中长期计划外，以管好基层单位的年度计划为主，工作计划《化工地质工作计划管理若干规定》(..)。基层单位在保证完成国家中、长期计划目标的前提下，管好年度、季度具体实施计划。 (五)下列关系到地质工作全局的计划任务和计划指标，由部管理： 1.主要地质工作项目及其工作任务。 2.主要矿种和重点矿区计划探明储量(包括新增储量和升级储量)。 3.可供建设设计利用的勘探报告提交时间和份数。 4.重点科研项目及进度要求。 5.地质勘探费。 6.钻探及坑探工作量。 7.职工人数及工资总额。 8.其他应由部管理的计划指标。 上述由