浅谈如何做好企业治安保卫工作..docVIP

浅谈如何做好企业治安保卫工作 　　摘 要：企业在发展过程中需要一个良好的内部环境，良好内部环境的构建需要充分发挥企业治安保卫部门的作用，确保企业生产经营工作在一个良好的工作环境中开展，为降低企业资金和财产损失提供保障。新形势下，市场竞争的激烈，对企业治安保卫工作在多个方面存在不足，如何有效完善企业治安保卫工作，还需要企业进一步的努力 关键词：企业；治安保卫；综合治理 0 引言 企业治安保卫工作在确保企业安全和保障企业生产经营工作方面发挥着积极的推动作用，随着市场经济的迅速发展，在新的形势下，企业安保工作也伴随着社会经济的不断发展变得越来越难，在安保工作队伍建设过程中也出现了各种各样的问题，面临更多的挑战 1 企业治安保卫工作面临的挑战 1.1 安保意识薄弱，相关硬件落后 企业内部的安保工作主要是对企业整体的安保管理，不仅仅是单纯的防偷盗工作。当前企业内部的治安保卫意识相对薄弱，对治安工作没有过多的投入，造成企业治安基础相对落后，治安相关硬件设备缺乏等，企业安保人员没有树立正确的安保意识，也没有结合新形势下综合治理工作现状，强化企业各项设备的完善，影响企业治安工作的落实。最终造成企业安保人员和设施的缺乏，没有能力和条件保卫企业的安全，给企业内部的稳定带来了极大的威胁 1.2 再就业人员责任意识淡化 现阶段企业面临着临时用工以及就业人员队伍综合素质水平不齐的状况，特别是部分有偿解除劳动合同再就业人员大都在更值等岗位，面对当下形势相对稳定的情况，自然而然产生了一种“高高在上”的心理，将自身的利益放在了首位，却将治安保卫的责任丢到了脑后，这给企业综合管理工作以及企业未来的管理产生了巨大的阻碍 1.3 治安保卫队伍职责不够明确，管理有待健全 传统的企业安保工作，其工作内容还主要是保护企业工作人员以及企业财务的安全，一般采取的是与公安机关协同运作的模式。现代社会背景下，企业治安保卫工作已经向更高水平和等级的管理模式转变了，这就使得公安机关管理范围和管理的深度逐渐弱化了，企业综合治理工作对企业今后的发展和战略目标的达成都产生了深远的影响，但现阶段企业在管理制度上还不够健全，也没有结合企业管理模式做好转变工作，给企业综合治理工作产生严重的影响，也影响企业安保工作队伍的质量，极不利于企业今后的稳定发展 2 企业治安保卫工作开展的有效措施 2.1 全面认识治安，落实治安措施，追究责任工作 首先要要求企业治安人员全面认识治安工作，了解和掌握当前企业综合治理的有效政策和责任追究等制度和规定，在提升治安人员认识的同时也要全面结合企业的实际，明确治安工作与企业生产经营管理之间的密切联系，必须清楚认识到企业的发展需要良好的治安这一真理 其次就是将企业治安防范措施落实到位，再好的文件、制度，都需要落实，如果忽视落实，最终企业治安措施就如一纸空文。为了有效避免制度缺失现象的出现，就需要企业治安人员提升对落实工作的重视，让企业的治安和综合治理工作不仅仅是停留在口头文件上，更是要落实到行为中 最后就是追究到位，在企业综合治理责任书签订过程中，采取一票否决的制度，建立一个“目标到位，责任到肩，有人抓，下有人管”的良好态势。更是提升企业内部综合治理人员责任意识，做好对责任人员的考核和追究工作，避免出现重单位轻个人的观念，确保企业责任人追究考核到位 2.2 建立全面企业治安保卫工作管理制度 2.2.1 建立完善用工机制 企业用工机制对企业安保工作队伍建设具有重要的影响，灵活、科学的用工机制和极具吸引力的薪酬待遇能够帮助企业进一步扩大企业安保人员的队伍，将优秀的人才都引进到企业安保队伍中来，通过优秀人才的引进能够提升企业综合治理的质量和效率，减少安保人员老龄化的速度，确保企业综合治理工作的顺利开展，更好地维护企业的稳定，实现企业各项工作的顺利进行 2.2.2 建立完善的激励机制 企业需要针对当前形势下我国企业安保工作队伍的特征，建立适合安保工作队伍的激励制度，采用企业相关部门建立和完善机制的方式，确保企业安保工作人员队伍的工作积极性，提升企业安保工作人员的自豪感以及对企业的认同感，为维护企业今后的稳定和确保企业各项工作的安全做好充足的准备 2.3 进行资源整合，完善保卫体系 建立完善的保卫体系是新时期企业综合治理工作的必然要求，也是强化治理效果的重要措施。企业必须能够从提升自身安全防范能力着手，进行现代化安全防范建设，设置防火自动报警系统和防盗监控系统，对企业内部重点部分进行监控。其次就是需要企业做好安全检查工作，对企业内部现金、票据以及危险物品等都严格按照规定进行保管。对发展的问题要做到及时整改，清除死角 此外，就是企业安保部门要主动配合公安机关工作，始终