万科的管控-标杆企业组织管控—汇报稿.pptVIP

标杆企业组织管控—汇报稿 北京博志成管理咨询有限公司2008年10月10日 3. 万科组织架构的演变 万科组织架构的演变 3.1 从多元化到专业化的变革 从多元化到专业化的变革 3.1.1 创业之初的组织架构 备注： 创业期的前几年时间里，由于业务单一，规模较小，因此采用了简单的直线组织结构形式，虽然没有多少规章制度，但是这种组织结构却能使万科高效的运转； 2. 此图为1990年之前公司的组织架构； 3. 公司于1993年正式更名为“万科企业股份有限公司” 3.1.2 多元化阶段的组织架构 备注： 1. 1990年，公司决定向连锁零售、电影制片及激光影碟等新的领域投资，初步形成了商贸、工业、房地产和文化传播 的四大经营架构，多元化基本架构形成； 2. 由于万科经营的多元化和规模的不断扩大，万科多次变革其组织结构，组织的规章制度和职责等也得到了不断的 完善。其组织结构已变为如上图的形式； 3. 1993年，万科放弃了以综合商社为目标的发展模式，提出了加速资本积累迅速形成经营规模的发展方针，并确立了 城市居民住宅为公司的主导业务； 4. 此为1990~2000年间万科的组织架构。 3.1.3 专业化阶段的组织架构 备注： 1. 从1995年开始，万科不断转让非房地产业务，逐步将公司资源向房地产集中。当年万科的业务结构就出现了较