战略人才规划.pptxVIP

人力资源系列课程 之;课程主要内容;;战略人才规划的必然性;;;挑战源于改变，什么在变？;? ? ? ?;;;战略人才规划的方法论和流程;;战略人才规划流程设计;;战略人才规划依托于业务战略， 能否解读战略是战略人才规划设 计，实施的关键所在。;;?同一种语言 ?最基本的方法 ?逻辑的力量;;;;机会落差和绩效落差;人力资源的人才长期规划和年度计划; 背景介绍 艾迪中国是一家跨国公司。其在华机构艾迪中国的业务涉及硬件、软件、服务、咨询、金融服务，外包中心，以及研发中心。 2012年，艾迪中国启动其未来5年业务规划项目，从新审视艾迪在中国的业务战略方向和主要任务。 艾迪中国人力资源部应对业务战略而做出相关的战略才规划，人力资源战略，提出人力资源变革方向，针对艾迪中国快速成长的需求，在雇主品牌推广设计，招聘需求分解，招聘组织架构建设，招聘渠道搭建与管理，结构化面试培训，招聘流程设计及内审管控等做出应对策略，并就艾迪中国所需的关键岗位对中国的人才市场做以分析，找出应对方案。 本课程以艾迪中国的案例为基础;;;人力资源如何解读公司战略中的财务预测：;共享财务数据，开始人才战略规划;以此类推，;;;;? ? ?;;;主要销售部门人员HC数;这个五年战略人才规划还有什么要考虑？;战略人才规划；招聘需求分解和人才市场分析;艾迪中国区域成长战略符合愿景式成长战略吗？;;;合理调配企业各层级比例 -;式 人 能 力 告 资 诉 源 我 锥 们 形 什 预 么 测 ？ 模;2009员工总数 企业高管层 三线经理 二线经理 一线经理 有经验员工 初级员工;;;组织能力调整的几点体会 目的：重新审议优化组织能力以支持业务战略的落地。 做法：;46;;;? ? ? ?; 人力资源部无法自创 人力资源要解读业务战略，了解发展方向 邀请业务部门参与 参考行业和市场趋势 共同决定那些是关键岗位和核心人才 建立预测模式;;;;;;1,296,000;;;战略人才规划中年度计划怎 样落地;;; 年度 职员总数计划;艾迪中国中小企业??业部人员成本基础;;;;;战略人才规划中的风险防控;风险防范的基础架构;2010;? ? ? ? ?;战略人才规划的下一步;;谢谢