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第一章 管理与管理者 学习目标 管理的概念及特征 管理的性质及职能 管理者的分类及角色 管理者的技能要求 管理学的特点、研究对象及学科体系 管理，从根本意义上讲，意味着用智慧代替鲁莽，用知识代替习惯和传统，用合作代替强制。 ——彼得 ? 德鲁克 2008年9月15日上午10:00，拥有158年历史的美国第四大投资银行雷曼兄弟公司向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。令人匪夷所思的是，在如此明朗的情况下，德国国家发展银行10分钟之后居然按照外汇掉期协议的交易，通过计算机自动付款系统向雷曼兄弟公司即将冻结的银行帐户转入了3亿欧元。毫无疑问，3亿欧元将是肉包子打狗有去无回。 转账风波曝光后，德国社会各界大为震惊，舆论普遍认为，这笔损失本不该发生，因为此前一天，有关雷曼兄弟公司破产的消息已经满天飞，德国国家发展银行应该知道交易的巨大风险。销量最大的《图片报》在9月18日头版的标题中，指责德国国家发展银行是“德国最愚蠢的银行”。德国财政部长佩尔.施泰因布吕克发誓，一定要将事实查个水落石出并严厉惩罚相关责任人。 从10:00到10:10的短短10分钟，银行内部到底发生了什么事情，从而导致犯如此愚蠢的低级错误？一家法律事务所受财 政部的委托，带着这个问题进驻德国国家发展银行调查。法律事务所先后询问了银行各个部门的数十名职员，几天后