集团资金集中控制下风险管理.docVIP

集团资金集中控制下的风险管理 　　摘要：企业管理中的资金管理是企业高度重视的一大环节，而且企业的目的就是追求效益，追求资金，所以作为集团公司，每个企业都会将资金管理作为重点。而且资金管理的好坏直接影响企业的生产经营成本，对于企业的利润也有很大的影响。但是对于大型企业而言，由于企业分布范围不同，各子公司受当地政策的不同，对于资金的管理并不是同时进行的。所以同一时间内，有些子公司资金比较富余，但是有些子公司资金存在短缺现象，造成资金管理不一致现象。所以许多集团企业采取了资金集中管理的办法。对集团资金进行了统一的盘活处理，强化了集团的预算管理制度，提高资金的使用效率 关键词：集团公司；资金集中管理；存在的问题；建议和对策 近年来，我国经济发展迅速，许多企业也借势进行了规模扩展，尤其是许多地方为了招商引资，提供了优厚的条件，企业也因此得到了发展的机会，逐步走上了集团化发展的道路。企业集团就是企业通过创建多个子公司，设置多个法人代表，但是产权仍有母公司控制，也是为了壮大企业的一种组织形式，更是现代企业的目标。但是由于分公司数量众多，受地域、人员等多个因素的限制，在管理上难度非常大，尤其是分公司的财务管理，一直是企业集团比较重视的管理环节，因为财务是企业的重中之重，只有将财务管理把控好，其他的管理才会有相应的提高。由于企业集团的结构层次不同，所以在进行财务管理时，并不能按照一般企业的管理模式进行操作，所以作为母公司，需要加强各子公司的财务内部管理，充分调动起内部资金管理的作用，实现资金的最大效益 一、企业集团资金集中管理概述 （一）企业集团资金管理的定义 企业集团与一般企业不同，对于公司的资金管理都有严格的制度要求，灵活性差，制度性强，一般的资金操作都会根据企业的资金目标和资金运营规律进行操作，从而实现集团对所有资金的有效管理和合理分配，让资金效益最大化，这样的资金管理一般称之为企业集团资金管理 企业集团对于子公司资金的管理一般通过融资、结算等方式进行的。让子公司的所有经济行为都能够受到母公司的约束，也让子公司的所有经济活动都能够由集团掌控把关，当然子公司的资金风险、银行账户管理也有母公司一起承担。企业集团的财务工作内容相对复杂，工作流程繁琐，资金的集中管理优化工作流程，提高工作效率，保证各项资金用到实处，防止各子公司的资金出现资金短缺和资金盈余现象同时存在 （二）企业集团资金管理的主要内容 集中管理主要是对企业母公司财务、各子公司财务资金进行有效的管控。建立资金集中管理的目的就是保证集团财务更加规范，更加统一，安全系数更高，抗风险能力更强。提高资金的有效利用率。资金集中管理不仅对企业财务的资金进行管理，对于各子公司财务的工作重点，基金管理也要进行统一管理。一般而言，从模式上分，企业集团的资金管理模式有组织模式和运作模式 1. 企业集团资金管理的组织模式 资金管理机构系统、工作权限的划分、各类财务岗位的设置，不同财务人员的分类管理，以及岗位制作分工都属于组织模式范畴。当然，组织模式和运作模式并不是相对独立的，而是相互依存的关系。如果组织模式设置不到位，那么企业的财务管理就会存在管理漏洞。所以资金管理的组织模式在企业集团的资金管理中占有非常重要的地位 组织结构。组织结构的主要作用是将企业的内部资源根据合理分配原则进行有效的分配使用，主要针对集团各岗位职能、母公司及子公司的内部管理。组织结构是公司管理中的重要组成部分。企业集团内部所有活动的开展，都离不开组织结构的有效支撑 资金管理业务机构。对于集团资金管理的有效构成以及日常工作的开展具有很重要的作用。其主要功能就是对集团的全年预算进行编制；对子公司的收支业务进行审计监督，查看会计账目是否符合公司要求；对于公司的资金占用和应收账款进行有效管控；对于各子公司的财务利润进行有效整合，然后根据支出预算进行合理分配资金。为了更好的管理，许多企业集团还下设了积极管理部门，隶属财务部，主要是更好的对财务的各项工作内容进行细化监督，做到监督的全面性 2. 集团资金管理的运作模式 集团的每项经济活动都需要遵守一定的规章制度，按照公司的要求进行操作，这就是企业集团的运作模式。为了更好的规范资金操作，运作模式又细分为了项目控制管理模式和基金管理程序管理模式，前者主要是对企业的营运资金、短期贷款以及存货资金占用进行管理；后者主要是基金的基本操作进行有效的规范。这两种模式也是相互依存的，前者属于标准化管理，后者属于对执行标准化管理采取的手段和方式，只有两种模式的相互操作相互配合，才能保证集团资金管理能够按照计划进行资金使用 （三）企业集团集中管理的作用 现代企业管理中，资本管理基本属于企业管理的“标准配置”。因为企业的所有行为都与企业的财务