第七讲领导与下属的关系.pptVIP

案例：他们都辞职了 Mr. 李：海归 刘小维： Mr. 李的朋友 陈辉：曾经在总公司刘小维手下 案例：他们都辞职了 原本机电公司由Mr. 李自己管理，但公司逐步壮大，有了14个分公司，并刚刚在香港新设立分公司，逐步成为集团公司。这样一来， Mr. 李就显得有些分身无术了，除了在中国的业务外，他还在美国有一些其他的产业需要打理。 于是， Mr. 李决定将机电公司全权交给他的朋友—常务总经理刘小维管理。 案例：他们都辞职了 武汉分公司共4名员工。 公司机电的产品主要用户是各地的电厂，而华中地区的电力系统市场相对较为保守，对高档进口机电产品的需求相对较少。因此武汉分公司的业务相对其它地区分公司有一定的差距。 事实上，武汉分公司也几乎没有得到过总公司什么有利的支持。 案例：他们都辞职了 这其中一个最大的原因就是分公司经理陈辉与总公司的沟通很少，因为陈辉很害怕与总公司的刘小维进行任何沟通。 在武汉分公司的办公室里经常可以看到这样的场面：陈辉无可奈何的听着刘小维在电话里大声的斥责他，经常还不等陈辉把话说完，电话就已经挂上了。 案例：他们都辞职了 陈辉经常对其他人抱怨，刘小维这个人确实很能干，虽然是一个女人，但做事风风火火。 不久前,当总经理李明和刘小维一起到武汉分公司巡视时，因对武汉地区工作的开展不满时就曾经当着所有员工的面大骂陈辉，让陈辉觉得很没面子。他也曾对其他人说，象这