建筑工程组织.pptx

第四章 建筑工程组织协调 教学目标 本章主要讲述建设工程监理委托模式与实施程序，项目监理组织机构及人员配置及组织协调等内容。通过本章的学习，应达到以下目标。 （1）了解项目监理组织设置的内容和常用的几种项目监理组织形式及其优缺点。 （2）熟悉建设工程监理委托模式与实施程序和项目监理组织机构及人员配备。 （3）掌握项目监理组织协调的内容。 4.1 建设工程监理委托模式与实施程序 4.1.1 建设工程监理委托方式 1. 平行承发包模式条件下的监理委托模式 1）业主委托一家监理企业监理 2）业主委托多家监理企业监理 3）业主委托“总监理工程师单位”进行监理的模式 2.设计或施工总分包模式条件下的监理委托模式 3.项目总承包模式条件下的监理委托模式 4.1.2 建设工程监理实施程序 确定项目总监理工程师，成立项目监理机构 2.进一步收集建设工程监理有关资料 3．编制监理规划及监理实施细则 4.规范化地开展监理工作 5.参与验收，签署建设工程监理意见 6.向业主提交建设工程监理档案资料 7.监理工程总结 4.1.3 建设工程监理实施原则 1.公平、独立、诚信、科学的原则 2.权责一致的原则 3.总监理工程师负责制的原则 4.严格监理、热情服务的原则 5．综合效益的原则 6．实事求是的原则 4.2 项目监理组织机构形式及人员配备 4.2.1 项目监理机构的组织结构设计 1.选择组织结构形式 2.确定管理层次和管理跨度 3.划分项目监理机构部门 4.制定岗位职责和考核标准 5.安排监理人员 4.2.2项目监理组织常用形式 1.直线制项目监理组织 2.职能制监理组织 3.直线职能制监理组织 4.矩阵制项目监理组织 4.2.3 项目监理机构的人员配置 1.合理的专业结构 2.合理的职称机构 3.项目监理机构监理人员数量的确定 4.3 项目监理组织协调 4.3.1. 组织的基本原理 1.组织 2.组织与组织构成因素 4.3.2 组织协调 1.项目监理机构内部的协调 2.项目监理机构与建设单位的协调 3.项目监理机构与施工单位的协调 4. 项目监理机构与设计单位的协调 5. 项目监理机构与政府部门及其他单位的协调 4.3.4 项目监理组织协调的方法 1.会议协调法 1）第一次工地会议 2）监理例会 3）专题现场协调会 2.交谈协调法 3.书面协调法 4.访问协调法