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供电企业文化建设管理的应用 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）11-000-02 摘 要 优秀的企业文化可以有效提高企业管理水平，所以企业文化建设对于企业运营有重要作用。尤其是在知识经济时代，企业文化已经成为企业管理的重要环节，并且越来越受到企业管理者的重视。文中论述了企业文化应用于供电企业管理运营的成果和意义以及供电企业进行企业文化建设的策略 关键词 供电企业 企业文化建设 策略 前言：随着时代的发展，人们已经全面进入了知识经济时代。新时代企业文化集中体现了一个企业的竞争力和文明程度，可以说企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的动力源泉。最近一个时期，随着时代的进步文化和经济发展的关系更加紧密，企业文化建设也越来越受到人们的重视和追捧。根据过去企业文化建设在管理运营中的应用情况看，优秀企业文化可以有效的增强企业凝聚力，提升员工绩效和企业效益。文中介绍了企业文化建设应用在企业管理运营中的意义和策略 一、供电企业文化建设的应用实践 国家电网公司很早就开始关注企业文化建设问题，随着多年的努力和探索，企业文化建设取得了一定的成果。在我国电力会议上刘振亚董事长多次强调企业文化建设问题。随着时代的发展企业文化建设在企业发展中起着越来越重要的作用，国家电网公司努力抓供电企业文化建设，从而促进我国供电公司的可持续发展。国家电网公司坚持以人为本的管理理念，发动全员参与将企业改革和文化建设结合起来，坚持在管理中凝聚文化力量，推动企业沿着科学的道路发展。过去一个时期供电企业文化建设应用于企业管理运营主要取得了以下成果： 第一，增强了企业凝聚力，建立了具有自身个性的企业精神。最近几年随着改革发展，国家电网公司提出了符合企业实际的企业文化建设思路，并在此基础上构建了企业价值体系。通过供电企业文化建设，激发了员工的工作积极性和主动性，在工作中脚踏实地不断进步，从而增强了员工的自信心和价值感。另外，在企业文化建设过程中，供电企业定期对全员开展文化建设教育培训，使企业文化得到所有员工的认可，让员工在工作中贯彻企业文化，主动维护企业的利益 第二，实现了企业文化和管理运营的融合，提高了企业管理水平。供电企业文化建设过程中，一方面制定了相应的文化规范体系，另一方面重视做好落实企业文化的宣传与推广工作。定期对员工进行文化教育和培训，让所有员工了解企业价值观念和企业精神，让员工在思想上认同企业文化，在行动中贯彻企业文化，在工作中遵守企业制度文化。通过对企业文化建设极其宣传推广工作，极大的提高了企业管理水平。另外，员工在企业文化的感召下，本着服务精神努力工作，塑造了良好的服务形象，提高了供电企业在当地的社会影响力，促进了企业实力以及核心竞争力的提高，并且在企业文化建设推广过程中实现了文化建设和企业管理的紧密结合和互相促进 第三，企业文化建设丰富了员工的生活，在文化建设共享过程中呈现一派和谐景象。供电企业广泛深入的开展企业文化建设，定期开展文体活动让员工在繁重的工作之外得到放松和休息，丰富了他们的文体生活，得到了全体员工的认同和支持，形成了积极学习企业文化，维护企业文化的良好氛围 二、供电企业文化建设策略 （一）塑造全新的、个性化的企业精神 企业文化建设的核心问题是提炼企业精神，企业创新精神是员工心理状态的外在表现，是经过长期培养确立的思想成果以及精神力量，是支撑企业生存发展的基石，是一个企业的灵魂。塑造个性化企业精神并将其发扬光大是企业文化建设的关键环节。所以，供电企业要培养符合时代特征和企业发展状况的企业精神，企业精神要具有思想性、先进性和创新性 （二）坚持以人为本的管理理念 新时期管理要解决的核心问题是充分发挥人的能动性，知识经济时代的企业管理模式逐渐变得扁平化和灵活化，企业也向着学习型组织发展。在此背景下人对于企业的发展作用日渐重要。传统企业管理对人的认识经历了自然人到社会人的过度，企业文化提升了人的高度，使人变成文化人、决策人，所有人都必须有一定的文化水平和决策能力，所以充分发挥企业中人的积极性非常重要。供电企业在进行企业文化建设的过程中要注重人的志趣和文化背景，尊重每个员工的价值、尊严，从精神和物质两个方面满足员工需求。要做到这些就要坚持以人为本的管理理念，尽力让所有人轻松愉快的工作，从而激发员工的积极性和工作热情 （三）创建学习型企业 企业要想决胜于未来就必须打造学习型团体，学习力逐渐成为企业生命力的来源。学习型团体是通过组织整体学习氛围，带动员工创造性思维的柔性的，可持续发展组织。在信息时代那些注重开发、保护知识，并将知识转化成生产力的企业最具竞争力。学习型企业本身就是一个知识体，它持续的吸收知识，利用知识开发新产品，获得企业效益最大