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广州市新干线实业有限公司人力资源应对趋势 新生代工人挑大梁,倒逼企业变管理 我们关注新生代工人带来的管理挑战时,需要更多地关注他们面临的困境,城市房价居高不下,阻碍其在城市长期稳定就业,生活,职业选择迷茫,学习培训的需求难以实现,情感精神的强烈需求不能很好的满足,长期困扰着他们的心理. 新生代工人与传统工人在观念上存在一些明显差异 (1)外出就业动机从改善生活向体验生活,追求梦想转变 (2)从单纯要求实现基本劳动权益向追求体面劳动和发展 机会转变 (3)对务工城市的心态,从过客心理向期盼在务工地长期稳定生活转变 (4)维权方式由被动表达向积极主张转变 (5)从忽略向期盼精神,情感生活需求得到更好的满足转变 新干线公司远在薪酬制度和员工晋升通道上形成了新的方案,那就是”管理层通道”和”技术通道”双管齐下,具体是指新工人进入公司之后,从普通工人开始可以晋升为班长,组长,车间主任,部门经理,副总等.但管理岗位毕竟相对要少. 所以就通过”技术通道”弥补,从普通工人到技师,高级技师,工程师,专家,首席专家,两个渠道享受同等福利待遇,一个高级技师的工资跟部门经理一样. 要留住工人,一是待遇好,二是有发展空间,三是公司氛围好. 虽然以上好多问题未能达到和实现,但我们一定要向着这方面目标努力.