如何做一位优秀的职业经理人--管理者的职业化塑造(081106-07胜动集团).ppt

如何做一位优秀的职业经理人 ------管理者的职业化塑造 李永春 纲要 第一单元 职业经理人的职业素养 第二单元 职业经理人的立身之本 第三单元 职业经理人的动力之源 第一单元 职业经理人的职业素养 引论 吴经理应该怎么办? 一、职业经理人的角色认知 什么是职业经理人 职业----以此为生，精于此道 经理人----掌握企业经营权并从事具体经营管理工作的人 职业经理人----将经营管理工作作为职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的人。 职业经理人面临的四大矛盾 1、文化矛盾 2、利益矛盾 3、道德矛盾 4、能力矛盾 职业经理人的角色行为失调 1、角色错位 2、角色越位 3、角色虚位 4、角色缺位 职业经理人的角色认知 1、站在老板的角度决策 2、站在专业的角度执行 3、站在职业的角度做人 职业经理人的四项基本特质 1、具有强烈的事业心 2、具有较强的社会公德和职业道德 3、具有深厚的专业功底 4、具有宽广的胸怀和平稳的心理素质 二、职业经理人的职业道德 什么是职业道德 道——指规律、规则、规程等，引申为一种最普遍的最高原则。 德——通“得”，是指人们对最高原则的认识、情感、意志、信仰以及在此基础上形成的稳定的和一贯的行为。 道德——是指人类社会生活中，由经济关系所决定，用善恶标准来评价，依靠社会舆论、内心信念和传统习俗来维持的一种社会现象。 职业道德就是人们在从事职业活动中，应当遵守的职业行为规范。 中国职业经理人的道德缺失 1、短视症 2、武大郎症 3、器官失调症 4、小地主情节症 5、清高症 6、狡诈症 7、反骨症 8、贪婪症 优秀职业经理人的七大职业德行 1、忠于资本 2、义于老板 3、信于客户 4、礼于同行 5、慎于言行 6、宽于同事 7、勤于工作 三、职业经理人的职业境界 轻利-不与员工争利 1、自私自利：单赢的境界 2、自利利他：双赢的境界 （1）与老板双赢：先尊重后磨合 （2）与同事双赢：多理解慎支持 （3）与朋友双赢：善交际勤联络 （4）与下属双赢：多帮助细聆听 3、无我利他：全赢的境界 授权-不与下级争权 1、用人不疑，疑人不用 （1）赏罚分明 （2）用人以德 （3）真诚相待 2、有效控制，适当支持 （1）充分信任 （2）适当控制 （3）监督管理 寡欲-不与同级争功 1、知足常乐 2、平常心 3、不急功近利 4、顺其自然 淡泊-不与上级争名 与上级相处的六大原则 1、敬业精神 2、服从第一 3、关键地方多请示 4、工作要有独立性，能独档一面 5、维护上级的尊严 6、激励上级 与上级相处的六大忌讳 1、不要冲撞上级 2、不要顾上不顾下 3、不要唯唯诺诺 4、不要恃才傲物 5、不可过于亲密 6、不要过于疏远 怎样获得上级的赏识 1、了解上级 2、主动与上级进行沟通 3、把自己的优点展示出来 4、抓住关键时刻解决一些问题 5、把上级不愿或不便承担的事情接过来 6、坚决执行上级的决定 怎样给上级提建议 1、公开场合提意见要注意上级的面子 2、以请教的方式提出建议 3、迂回地表达反对意见 4、以子之矛，攻子之盾 5、在上级高兴时提建议 6、准备不充分、考虑不成熟不可随便提建议 副职与正职如何相处 1、合理明确划分权限，避免重叠和冲突 2、开拓自己的业务领域，副职立才不立权 3、于正职长处之外发挥自己的长处 4、推功揽过，赢得正职的信赖 5、不搞帮派团伙 6、主动维护正职的权威 第二单元 职业经理人的立身之本 引论 监察部经理错了吗? 一、职业经理人的创造力 创造力的基本内涵 创造力主要是指创造性地分析问题与解决问题的能力。 要培养自己的创造力，就必须由常规性思维转向创造性思维。 常规性思维与创造性思维的比较 常规性思维是指不能获得创造成果的通常型的思维活动方式。 其主要特点： 1、常规性 2、单向性 3、单一性 4、逻辑性 创造性思维，就是以非习惯的方式思考问题的能力，也就是“见别人之所见、想别人之未想”。 创造性思维的主要特点： 1、独特性 2、多向发散性 3、非逻辑性 4、连动性 5、综合性 6、超前性 创造性思维的主要方式 创造性思维与常规思维相比，最本质的差异在于：常规思维通常只是逻辑性思维，而创造性思维除了逻辑思维以外，还包含各种形式的非逻辑思维。 创造性思维的主要方式包括： 1、逻辑思维 2、想象 3、联想 4、直觉与灵感 5、侧向思维与逆向思维 6、集中思维与发散思维 1、逻辑思维 （1）判断---借助若干信息而判定事物情况的一种思维方式。 （2）推理----由已知判断引出新的判断。 （3）比较----确定思维对象之间的共同点与不同点 （4）分类----根据一定的性质，把一个概念反映的那一类事物分成若干个小类的逻辑方法