某公司人才梯队培养方案.docVIP

人才梯队建设及人员培养方案（草） 一、目的： 为保证未来在同行业内的竞争，加强后备干部队伍建设，培养一批具有良好有强烈的事业心，富有工作激情，认同的人才观、价值观等企业文化理念年内成为公司管理骨干。人事部每统一集中一次在工作实践中不断予以考核、培养、。在公司规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时，从储备干部中挑选出一些认同公司文化，爱岗敬业，有能力储备干部进行提拔任用。 职责 人事部 制定、完善后备人才制度及培养计划 协调后备人才培养进度 安排联络辅导员 提供职业发展咨询 监督、考核后备人才发展、培养情况 所属 部门 创造良好的工作环境与工作氛围 安排后备人才参与部门的相关业务和项目 给予后备人才工作进行督促、跟进、指导和建议。 指导人 随时与后备人才沟通、交流思想动态 给予后备人才工作上的跟进、辅导及提升的建议 分享工作经验和专业知识 后备 人才 学习职场规范、提升专业知识与岗位技能 规划职业生涯 把握机会提高自身专业知识和素质 六、后备人才核心胜任能力及胜任素质 胜任能力： 序号 初级管理人员 中级管理人员 高级管理人员 1 业务知识/技能 管理能力 领导力 2 积极性（执行力） 计划力 先见性 3 计划力 积极性（执行力） 谈判力 4 指导培养部属能力 业务指导能力 计划力 5 理解、判断力 判断力 决断力 6 管理实践能力 领导魅力 创造力 7 发掘、解决问题能力 管理知识及能力 胜任素质： 踏实、敬业精神；2、灵活性；3、责任心；4、使命感 人力资源部 2013-6-26