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项目管理手册 之进度控制 进度控制的概念 建设项目进度控制是指根据进度总目标的要求和资源优化配置的原则编制周密合理的进度计划，并以此为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制，以确保进度总目标实现的行为过程。 影响进度的因素 在项目的整个生命周期的各个阶段，影响进度的因素很多，就实施阶段而言，主要有以下几个方面： 项目的组织管理。 高效率的项目管理体制和健全的项目管理组织机构，是工程进度控制的组织保证。 项目计划 项目计划就是根据项目目标的要求，对项目实施中的各种工作做出周密安排。 项目合同 如果一个合同内容缺项漏项，表述模棱两可，双方的责、权、利不明确，在合同履行中经常出现分歧而需要协调，处理不好，将影响合同的正常履行，影响工程进度。 生产力要素 包括劳动者、劳动材料、机械设备、资金和管理。 项目建设环境 任何项目的建设，都受到建设环境的影响。如当地的气象、气候、水文、地质以及社会环境的影响。 进度控制的方法 在工程项目实施阶段,参与各方都着力于对项目进度进行有效控制。从项目业主的角度出发,通过工程实例将PDCA循环管理理论程序引入工程项目进度管理中,以实现对项目实施进度进行科学性的控制。 Plan(计划) 　　在项目开始之初编制一个详实可行的工程进度计划是必不可少的环节。 　　1.承包商提交进度计划 　　通过招标程序确定承包商后,业主方将要求其在进场前提供更为具体的施工组织设计,其中包含了为按期完成项目而编制的工程进度计划。承包商通过对现场施工条件、外部环境的进一步了解,需在投标文件的基础上对该计划做进一步的调整,使其更具有合理性和可操作性。 　　由于该项目后期场内施工单位较多,相互间的干扰较大,特别对于后期进场的承包商往往不能做出充分的估计,如弱电、二次装修、绿化等承包商进场后面临相互间工作面的移交时间,以及设计变更等问题。这就造成原有的进度计划不能满足要求,必须根据现场实际情况做出新的调整,以保证工程按时完工,工程进度控制也将以新的计划为依据。 　　2.监理单位评审进度计划 　　监理单位在收到承包商报送的工程进度计划后组织专业工程师在合同规定期限内对其进行评查。 　　承包商在投标时所编制的进度计划往往会为迎合业主对工期的需求而做一些刻意的调整,即使是中标后报送的进度计划也可能会考虑其利益最大化而对部分项目的工期修改。此时监理单位需要根据合同文件中承包商所承诺的人力资源、施工设备情况及施工方案等对其提交的进度计划进行仔细的分析,使业主的合理利益在合同条件下得到保证。监理单位在评审承包商提供的进度计划时需要注意:(1)各分项工程的进度安排在逻辑上是否合理,是否和总进度计划协调一致;(2)各分项工程工期设置是否合理,着重关注关键线路工期安排是否合理;(3)投标文件中所承诺的资源投入是否能满足进度计划的需求,机械设备在各分项工程的使用安排上是否有冲突;(4)相应于进度计划编制的物资需求计划是否合理;(5)评估工程项目可能面临的风险以及该进度计划的抗风险能力。 　　监理单位对该进度计划评审后需提出具体意见,经总监审核并报业主单位批准后予以执行。评审不合格的工程进度计划,监理工程师应提出修改完善的意见,要求承包商在指定的时间内重报。 　　3.业主单位确认进度计划 　　该项目工程进度计划通过监理的评审后业主项目管理岗人员需再次对其进行讨论,并以其为基础利用Project等工具编制了自己的进度控制计划;为有效控制项目风险,还相应对其乐观情况和悲观情况做了考虑。业主以该计划为依据,日后对项目进度进行动态的跟踪控制,以便及时提出改进措施。 Do(实施) 　　当项目转入实施阶段后,承包商即开始按既定的计划、工序进行施工。在此阶段,由于受外部条件的变化、设计变更、施工单位资源投入情况、材料供应情况及天气状况等因素的影响,实际的施工进度、施工工序难免会发生一定的变化。而如何在实施中应对这些因素对工程进度的影响,加强对进度的控制,就需要项目业主、监理单位积极地发现问题,预防可能发生的变化,对已发生的影响进度的事件积极处理。此时项目业主应注意:。 　　(1)协助承包商排除外部事件的干扰,保证场内的正常施工秩序; 　　(2)监督承包商按既定的计划、工序施工; 　　(3)对由业主统供的主料保证供应; 　　(4)对各种延长工期的申请严把审批关; 　　(5)对各种合理的工程进度款支付凭证及时处理,保证承包商的良性资金流动。 Check(检查) 　　通过在实施中对工程进展情况进行动态的跟踪和分析,项目管理人员可以方便地检查进度计划的实际执行情况,并可及时地发现问题,以便采取有效的措施。 　　1.工程项目信息的收集 　　(1)要求承