全世宝员工培养计划.docxVIP

全世宝员工培养计划一、新员工培养计划一、培养目标：为使新进员工尽快适应公司发展环境，进入岗位角色，适应公司业务发展的需要；同时配合员工职业发展规划，为公司进一步储备核心人才。二、培养对象：入职2个月及以下，符合公司发展方向，认同企业文化的新员工。三、培养方式：（1）职业引导人引领。（2）教育培训：由公司、其他部门（兄弟公司）组织的公共培训、由行政部代表公司进行的岗前培训、由用人部门组织的岗位培训、由公司组织的各类拓展活动。（3）有计划的、系统性考核，规划员工职业发展。四、具体培养实施㈠职业引导人制度1、目的：（1）使新员工快速融入公司，了解组织环境，认同企业文化，尽快进入岗位角色。（2）增强公司核心骨干作为职业引导人的荣誉感，提高职业引导人组织管理能力，为培养公司管理干部队伍储备人才。（3）增强员工之间的配合与协作精神，建立良好的合作氛围。2、根据新员工专业、将来的岗位、个性等不同特点，公司须为其合理安排职业引导。3、在1—2个月的试用期内，职业引导人负责在工作过程中对新员工进行知识和业务的传授。新员工入职时，应由该岗位所在部门负责人，根据岗位情况从本部门骨干中确定符合任职条件的职业引导人，报行政部。行政部对入职引导人任职资格进行确认，由行政部人员对其进行培训，让其了解入职引导人制度和工作方法。㈡培训课程安排岗前培训应于员工入职后三天内进行。岗位培训由各部门在当月的培训工作中落实。