区队.班组建设制度.docxVIP

目录（一）、区队、班组制度一、班前、班后会制度二、班组长随班工作制度三、安全质量标准化管理制度四、隐患排查治理制度五、班组和岗位安全评估制度六、事故报告和处理程序七、事故分析处理制度八、安全检查与奖罚制度九、班组学习培训制度十、学习培训制度十一、交接班制度十二、现场安全文明生产制度十三、安全举报制度十四、员工安全权益维护制度十五、安全绩效考核制度十六、工程质量管理制度十七、师带徒及培训等制度十八、推行手指口述安全确认法十九、民主管理制度二十、安全承诺制度（二）、安全投入保障制度（三）、安全费用提取与使用制度（四）、煤矿安全信息管理制度（五）、安全生产事故统计报告制度（六）、安全事故汇报、调查、处理、分析、归档制度（七）、安全文化建设制度区队、班组建设制度区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好班组管理工作，特制是本制度。一、班前、班后会制度一、班前会目标通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，区队安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量