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调研求职目标 员工招聘工作标准流程 第一阶段：确定人员需求阶段 第二阶段：制定招聘计划阶段 第三阶段：人员甄选阶段 第四阶段：招聘评估阶段 员工招聘标准流程相关规定 雇主的选材标准 （一）国有大中型企业 1.就业优势 企业管理规范、企业文化稳定、企业发展稳定。 2.就业要求 知识面宽，有一技之长，创新能力强，忠诚度高。 　　很多国有企业需要知识面宽，有一技之长，学历高的人才。现在，越来越多的企业在渴求复合型人才的加入，也就是说，知识相比能力而言不那么重要。在能力方面，“团队精神、创新能力、忠诚度和良好的沟通表达能力”是四项基本条件。 国有大公司都很重视员工的创造力，因为要使自己的技术、产品、服务领先，就要做到与众不同。国有公司招聘特别注意考察员工的创新能力，那些只会死读书的人很容易被淘汰，喜欢按惯性思维的人也不受欢迎。 但创新和规范化要求并不矛盾。比如，他们会问：“你现在用的电话有什么缺点？怎么改进它？”或者“龟兔赛跑时，如果兔子没有睡觉，乌龟怎么赢得比赛？”这些问题和专业毫无关系，但考察你是否善于观察和解决问题，创新能力是否强等。 另外，国有企业的企业文化和企业精神相对于中小型民营企业更稳定，所以对于员工的忠诚度要求比较高。 （二）外资企业 1.就业优势 国际型管理、信息丰富、薪资待遇高。 2.就业要求 综合能力强、技术能力强、熟练的计