简述企业运营中财务成本制约.doc

简述企业运营中的财务成本制约 　　【摘 要】现代企业经营中，至关重要的就是降低成本，换言之，成本制约是成本管理的主要组成部分，它的实现有利于提高企业的经济效益。因此，成本制约的研究也是财务管理的一项重要任务 【关键词】成本制约；存在问题；措施 一、成本制约的含义 成本是指企业在生产经营历程中对象化的以货币体现的为达到一定目的而应当或者可能发生的各种经济资源的价值牺牲或代价。所谓成本制约主要是指现代企业在一段时期内，企业根据已经预先制定的成本管理目标，在财务会计核算的依托下为企业的财务管理提供各种资料信息，在企业的成本制约主体的职权范围内，先对成本限额进行预定，并按照限额的范围进行各种成本和费用的开支；同时，在企业的生产过程中，可以先对生产耗费过程中各种影响成本的因素进行调节，并制定一定的制约措施，以此来保证成本制约目标实现的管理制约行为 二、企业成本制约存在的问题 企业成本制约观念落后。企业管理者没有准确理解成本制约的方式，目的和范围，只是简单地在生产过程中应用成本制约产品的生产过程，严重忽视了成本制约对其他环节的制约。在传统的成本制约理念中，很多企业的领导者认为：进行企业的成本制约主要就是努力降低企业的成本，通过不同的方式降低企业的各项费用与支出。随着我国社会主义市场经济的不断发展与完善，这种陈旧的理念已经无法适应经济全球化发展、市场经济发展的浪潮。企业领导者这种短浅的目光不仅会对企业的未来绩效产生一定影响，更会对企业未来战略发展规划和发展目标造成影响。在激烈竞争的市场经济环境中，这种观点是错误的、片面的 缺乏对成本功能变化的准确、科学地分析。在市场经济环境下，企业将自己生产的产品进行销售，并获得利润。现代企业在微利时代应该对进行严格的市场调研，并进行认真分析后按照市场的实际需求进行生产。但是，在实际中很多企业并不按照市场规律进行生产，而是片面地追求产品的高产量、追求产品的低成本。这种缺乏对市场供求关系的生产严重脱离市场经济的实际。一旦市场出现供大于求的情况将会对企业带来经济损失，严重的还将危及到企业的生存与发展 企业成本制约的管理主体单一。企业长期将成本制约作为财务部门以及企业领导的工作职责，没有将成本制约的工作落实到每个部门及各个部门的员工，他们甚至不理解企业的成本制约具体是一项什么工作，其性在于什么方面，更不用说在工作中认真执行成本制约工作。管理与执行严重脱节，导致管理者不知道成本从生产的哪个方面制约，生产者没有意识制约成本，长期往复，浪费严重，成本制约就失去了制定的 企业成本制约策略的落后。企业从一开始就沿袭老化的不完善的成本制约的一套策略。事前缺少科学的成本制约的计划和预算，事中没有严格地进行有效的管理和制约，事后没有进行有效的分析和总结，没有将成本制约的制度贯彻始终。加之，企业的成本制约制度尚不完善，如原始资料记录的缺失、固定资产定期无盘点等基础管理体制不健全。甚至只讲形式主义，不切合实际，以至制度失去了应有的作用 三、企业成本制约主要措施 强化企业成本制约意识。企业要进行成本管理，就强化企业的成本制约意识，树立企业成本制约的概念.只有将员工对于成本制约的意识调动起来，企业才能有效地实施成本的制约，提高资金的使用率，提高经济效益，实现企业战略目标 建立企业有效合理的成本制约制度。企业建立有效合理的成本制约制度是进行成本制约的第一步。企业要严格按照制度进行成本管理制约工作。主要包括：确定业绩评价主体；明确制约目标；设立评价指标；选择评价标准，评价主体目标；结论并进行评价，考核完毕对评价主体进行奖惩的激励 有效进行成本分析，提高成本制约水平。成本分析是企业进行成本制约的基础，根据实际进行成本系统分析，为成本预算打下良好的基础，对企业的成本制约有一定的积极的作用。如果成本超出预算，企业能够及时找出理由并予以调整。找出降低成本的策略，结合生产条件，调整预算计划，找出最适合的成本制约水平，定期的成本分析，有助于提高成本管理水平 增强企业员工的成本制约意识，提高整体的员工素质。企业员工是企业发展的主力军，增强他们的成本制约的意识，并且引导其树立其工作的责任感和积极的工作态度，有意识地争做公司的主人翁意识。培养其综合素质，发挥主观能动性的巨大潜力，并加以，这样可以有效地进行成本制约，改善企业的成本管理。建立一支高素质的员工队伍，有利于企业进行各项制度的实施 四、总结 在各种不确定因素面前，现代企业应脚踏实地坐好成本控制与管理，在深刻认识到成本控制重要性的同事，企业应首先从内部做起，加强自身管理与建设，不断提升管理效率和水平；其次，企业应充分利用现有的资源，降低资源的闲置率、较少资源的无效消耗同时降低企业成本；最后，现代企业还必须尽快提升风险意识，有效规避各种