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论企业文化与培训体系的建立 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）11-000-02 摘 要 在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力。本文通过对企业文化及培训系统的分析，阐述了企业文化及培训体系的发展趋势 关键词 企业文化 员工培训 现状研究 发展趋势 前 言 企业文化是企业所独有的、在企业长期发展过程中形成的企业价值观和经营哲学。长期积淀形成后，一旦被企业、被市场认可，就具有了价值性，具有不可替代的特性，也很难被竞争对手和其他企业所模仿，因此具有核心竞争力的特性 一、企业文化的定义 尽管理论界有关企业文化的研究己经有三十多年的历史，期间也出版了大量的研究著作和学术文章，但是有关企业文化的定义至今并未形成统一的结论，学者们从不同的角度对企业文化进行了定义 特雷斯1982）给出的定义为：一个企业所奉行的主要价值观就是该企业的文化，这种文化是由具有深远含义的企业价值观、在内部流传的神话和英雄人物标志凝聚而成的。” 马丁等（1983）则提出企业文化是由八个要素：企业哲学、价值观、信仰及意识形态、特有的假定、期望、态度和道德规范等构成的企业精神物质的总和。这种定义较为简明、直接 二、企业文化的功能 1.凝聚功能。用共同的价值观和共同的信念使整个企业上下团结。企业文化通过对员工的理想信念、行为习惯、价值取向和期望等微妙的心理沟通，使员工树立以企业为中心的共同理想、目标和价值观念，改变只从个人角度考虑问题的行为意识，对企业产生认同感、归属感、使命感和自豪感，从而使员工将自己的追求和企业的追求紧紧联系在一起，企业同呼吸，共命运，全体员工凝聚在一起，共同谋求企业发展，从而发挥出巨大的群体优势 2.激励功能。企业的价值观与个人价值观的和谐统一，使员工产生一种奋发进取的力量。优秀的企业文化会营造一种人人奋发向上的企业氛围，在这种氛围中，每个人都会被尊重、被承认，人人都希望能最大限度地发挥自己的潜能，希望在企业当中找到自己的位置，员工会将企业的生存发展和自己的人生规划联系在一起，由此而产生神圣的使命感，这将最大限度地激发企业员工的积极性、创造性，他们会为自己是企业的一员而自豪，会自觉地为企业的成长壮大而奋斗 3.我国企业文化研究现状。与国外企业文化研究的迅猛发展相比，中国的企业文化研究还停留在粗浅的阶段，虽然也有一些关于企业文化的研究，但是大多数是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、企业创新等的辨证关系为主，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少。中国企业文化研究严重滞后于中国企业文化发展实践，许多企业在塑造企业文化时主要是企业内部自己探讨，虽然也有专家学者的介入，但是由于对该企业文化发展的内在逻辑、该企业文化的定位、企业文化的变革等问题缺少长期深入的研究，所以企业文化实践缺少真正的科学理论的指导，缺少个性，同时也难以对企业长期发展产生文化的推动力 4.培训的定义和发展趋势。关于培训的定义，中外学者做过很多陈述，综合各家的观点，认为培训指的是员工通过学习，使其在知识、技能、态度上不断提高，最大限度地使员工的职能与现任或预期的职能相匹配，进而提高员工现在和将来的工作绩效 随着信息技术的日新月异和全球一体化的进程不断加快，知识管理、人才管理成为企业管理的重中之重。作为人力资源管理与开发重要组成部分的企业员工培训与开发，必将发生一系列的变化以适应企业或组织的需要，并满足多样化的需求 企业内部网等新技术的开发，以及对创建学习型组织的日益重视，说明企业正在试图通过各种方式来把雇员的知识转变为企业的共享资产。培训人员和培训部门还可能要增加某些职能，来管理知识和协调组织学习。学习型组织的出现，己成为组织和管理理论及实践的一个中心议题，所以今后的培训也将从一般意义上的员工培训发展为整个组织层面上的学习，形成一种自上至下的全员持续学习型文化 5.创建良好的培训文化。“培训文化”是衡量培训工作完整性的工具，更是考察组织中培训发展现状的重要标志。在企业管理人员中树立起现代培训理念之后，要把培训理念转化为实际行动并推行到整个企业中，让每一位员工都能有培训意识，使培训文化深入人心 培训文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的一种人力资源开发价值观和行为规范的总和。是企业组织、企业领导和员工共同参与，受企业培训理念指导的一种培训活动，是属于企业文化的子文化层面。培训文化具有如下特征： （1）人性化。培训文化的精髓就是提高全员的文化素质，重视全员学习能力和学习价值，尊重人的独立人格。只有在一种全面的人与人之间的信任与平等关系的环境中，人才可能充分发挥自己的才智、潜能和创造性，并强调人的自主管理和