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论建筑施工项目全过程的管理与控制 　　【摘要】建筑行业的竞争越来越激烈，在面临激烈竞争背景下，提高企业的成本控制与管理能力是改善建筑企业的良好办法，建筑施工项目成本从整个工程施工开始，一直持续到后期工程竣工，期间目标预测和实际运作会出现很大差别，缩小这种差距能有效降低建筑企业的风险 【关键词】建筑施工项目；管理；控制 【分类号】：TU8；TU758.7 随着市场经济的作用，建筑施工行业发展越来越激烈。成本管理与控制是建筑企业最重要的改善企业处境办法，也是提高企业经济效益的重要措施。施工过程中通过管理和控制项目全过程，控制成本[1]支出，管理企业的经济预算，能更好的帮助建筑施工企业发展。建筑施工管理与控制在成本方面运用，主要是通过技术比较、经济分析、效果评价等对施工资金进行科学管理，监督、调整并限制成本运用，将施工各项费用控制在成本范围内 一、工程项目成本控制与管理存在主要问题 我国施工企业目前存在很多问题，主要有：企业成本支出大、物质管理不到位、非生产性开支居高不下，降低了建筑施工企业的工作效益。很多施工企业为了中标，将投标价格压得太低，已经超出了工程项目盈利空间，这种行为一方面显示我国建筑施工行业激烈的竞争，另一方面也增加了施工企业财务风险，不利于施工企业可持续发展。工程项目成本是贯穿整个施工全过程的一个成本预测和管理过程，根据成本预测和管理加强项目施工的科学性，及时找出施工过程中问题，能有效预测和降低建筑企业问题 二、投标阶段成本控制与管理 随着市场经济的到来，企业在投标过程对成本的预算越来越重要，成本预算包括了标书费、咨询费、办公费、差旅费等。为提高中标成功率，企业要对各项人工、材料、机械等费用进行预测。其中材料费用在成本当中所占比例最大，成本包含了主材、辅材、地材等费用，需要核定材料的购买价和供应费用。工程项目中人工费用也是比较重要的一部分，人工费用[2]中工人工资一般根据社会劳务市场变化支出，工人工资在短期时间内变化不大，主要与投入人数呈正比关系。工程项目中机械设备一般是按照机械设备型号进行计算，其理论计算与实际施工影响因素有关，计算过程中还可能出现机械租赁费用，机械如出现意外损害还有重新购置机械所花费的成本，施工过程还有搬运费、水电费、检验试验费、场地清理费用等，计算这些费用比较难以预算，可以使用计划数代替预算数 三、施工阶段材料成本控制与管理 施工阶段主要是按照设计图纸进行相关准备工作，根据施工程序制动科学、合理的施工方案，选择比较经济实惠的施工措施进行成本管理，项目施工阶段主要发生在动态管理过程中，在施工过程各种要采取全面的控制措施管理施工流程。材料成本包含了材料用量和价格量方面的问题，材料价格要保质保量采购，运输材料选择比较经济实惠的方法，减少运输成本[3]的支出。材料购买要考虑资金时间成本，尽量降低存货，减少施工项目资金的占用，材料成本一般可占到项目50%以上，因此加强材料成本管理对降低整体费用意义重大。材料用量过程中要坚持定额材料消费，材料严格在规定时期内领用，超额领料进行原因分析，并及时采取纠正措施进行改正。随着时代的发展，各种新型材料、新型工艺也不断涌出，项目施工过程中要灵活运用新材料，降低企业材料成本。材料使用力求做到低价格高质量原则。材料购买前要对市场进行调查研究，择优购买价格合理的材料。材料市场是一个变动比较大的市场，经常会出现价格高低起伏不定的情况，在这种变化比较剧烈的背景下，要多关注材料市场的动态。积累一定材料价格走势信息，如果未来材料上涨，则先与供应商签订商业合同，将风险控制在最小范围内 四、施工阶段机械费用成本控制与管理 施工过程中机械费用是一项变动比较大的成本，控制与管理机械费用主要是做到内部调度，提升主要机械的利用率[4]，减少机械设备维修成本。施工前各类机械操作人员要进行短期的操作培训，通过培训能提高工人机械操作熟练程度，减少错误操作带来的机械损伤和人员伤亡，培训工人学习施工机械保养措施，以最大范围提高机械使用寿命。施工中机械一般按照施工项目顺序进行安排，力求最大限度的发挥机械的效能，减少设备的闲置成本。实际运用过程中要减少机械的台数，应机械台数过多会提高机械的迁移费用。部分利用率比较低的机械采用租赁制方式，通过租赁机械设备减低费用支出。机械设备所学的电源尽量使用当地的电网供电，减少企业发电机发电造成的成本浪费。但是实际操作过称中仍然准备发电机，防止电网停电之后造成施工停滞 五、施工阶段人工费用成本控制与管理 人工费用中支出比较大的是管理人员的工资，还有差旅费和业务招待费用，这些费用管理主要是制定严格的开支计算，精简管理人员的数量，严格审核出差手续，以达到控制招待费用的目的。出差费用事前需按时报到，管理部门核定各项工