新员工入职培训课程 人事基本制度.ppt

4、绩效管理 绩效考核结果 绩效考核评价等级=K B良好 绩效考核评价等级是公司整体绩效数据分析的基础，故需要各部门严格按照 公司考评制度来执行。 A 优秀 S 卓越 C 合格 D不合格 85≥K＞75 90≥K＞85 K≥90 75≥K＞60 D不合格 S+A= 20% C+D=20% 绩效考核评价等级 评价得分 强制分布比例 4、绩效管理 绩效面谈 绩效考核的意义在于绩效改进，所以绩效面谈就显得尤为重要了，目前 公司要求对评价等级为C\D的必须实行绩效面谈，S\A的原则上也需要进行绩 效面谈，意义在于上级领导的沟通和肯定也是对员工的一种嘉奖，有利于提高 员工工作积极性和工作效率。 5、薪资福利 薪酬体系 根据岗位类别及工作性质不同，分为以下薪酬体系，不同薪酬体系对应不同的薪资结构、计算公式、福利待遇： 序号 薪酬体系 适用岗位 1 A 二级经理以上岗位、后勤文职类相关岗位、软件开发技术类岗位、系统集成工程师岗位、解决方案经理岗位 2 B 网优技术工程师岗位 3 C 通信技术类工程师岗位、部分网优技术专家 4 C2 软调协维类工程师岗位 5 D 工程、维护作业类岗位 6 E 通信设计类岗位 7 F 租赁设计类岗位 8 G 培训讲师 9 H 系统集成销售岗位 9 I 软件开发岗位 01、薪酬结构及计算方法 月度收入组成 ?基本工资：指正式员工转正后