新奥集团绩效管理体系.pptVIP

为什么要进行绩效管理? 绩效管理项目主要内容 绩效管理循环 绩效管理循环 ③实施绩效考评 ◆　检查绩效目标达成的状况 平衡积分卡的应用：KPI指标体系与企业战略的对接 新奥集团KPI指标体系结构图： KPI指标体系的应用 KPI指标体系应用案例：某成员企业绩效指标设置与分解 KPI指标体系应用案例：指标监控 KPI指标体系应用案例：经营检讨 KPI指标体系应用案例：经营检讨 KPI指标体系应用案例：绩效考评表 组织与个人的绩效考评 组织绩效考评：分企业与部门两部分 特点：三级考评，总裁领导，经营管理部门为归口负责单位，董事长最终裁决。 目标责任书与考评依据 ⑴根据前面的步骤，确定的绩效指标、权重和指标值，形成目标责任书。 ⑵KPI指标的考评依据是KPI指标监控体系定期生成的数据和监控结果报告。 ⑶管理要项的考评依据是上级绩效管理部门和管理要项相关归口管理部门的考察、调查、汇总整理的数据、资料和考评评分。 组织与个人的绩效考评 组织的考评周期(征求意见) ⑴ 专业集团和成员企业的考评为年度考评； ⑵ 集团、专业集团和成员企业内各部门的考评为季度考评和年度考评。 ⑶ 考评在每季度和年度财务、统计数据形成后的一周内完成。 ⑷ 集团公司、各专业集团、成员企业下一年度经营目标与计划工作会议也应安排在绩效考评的同一周. 组织与个人的绩效考评 考