天燃气管道施工组织设计.docVIP

目 录 一、施工部署………………………………………………...……….1 （一）组建项目部……………………………………………………1 （二）施工准备………………………………………………………1 （三）施工阶段划分关键控制点……………………………….…..2 （四）施工任务划分…………………………………………………2 二、施工技术方案……………………………………………………2 （一）本工程在施工中采用的主要技术规范、标准………………2 （二）土建施工技术措施……………………………………………3 （三）管道安装施工技术措施………………………………………5 三、要技术组织管理措施…………………………………………..12 四、保证安全的技术组织措施……………………………………..18 五、明施工及环境污染防止的技术组织措施……………………..21一、施工部署 （一）组建项目部 1 选派项目经理组建项目部：为保证工程的施工进度计划，确保工程质量，做好安全、文明施工，选派具有丰富经验的管理优秀的项目经理来担任本工程的施工，并以精干高效的原则组建项目部成员，以确保投标书承诺的每一款，保持良好的信誉，达到使业主的满意。 2 项目部成员职责要求：项目部工程管理体中，项目经理全权负责项目施工中的各项目技术、质量、经济指标。项目技术负责人全面负责技术管理工作和工程质量的监督检查。材料机具供应员负责材